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预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种系统的方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。预算管理是公司经营管理的重要内容，具有非常重要的作用。在当前预算管理的实务中，虽然不少公司已实行了预算管理，但预算管理的效果参差不齐，预算管理的作用并没有得到完全体现。同时，管理会计教科书中讲述的预算管理实际上只是预算编制过程和几种基本方法。而对于公司战略管理与预算管理的关系的研究，虽然在一些文献资料中也有进行论述的，但基本上都是零星的、非系统的。
针对当前公司预算管理研究理论及实务中存在的问题，为真正发挥预算管理在实现公司战略目标中的作用，有必要对公司预算管理模式进行研究。为此本文通过对公司预算管理中存在的问题及原因分析，并结合公司战略管理与预算管理的关系分析提出建立以公司战略管理为基础的预算管理模式。
本文共分四章，第一章对公司战略管理、预算管理以及两者之间的关系进行分析，对建立以公司战略管理为基础的预算管理模式的必要性和可能性进行理论上的探讨．。第二章对如何构建以公司战略管理为基础的预算管理模式进行理论探讨。第三章对以公司战略管理为基础的预算管理模式进行具体设计。第四章对本文提出的以公司战略管理为基础的预算管理模式进行了分析并提出了建议。
由于本文是对预算管理模式的研究，对具体的预算编制方法、预算编制内容、预算的执行与控制等没有介绍。
本文力求对公司战略管理与预算管理的结合进行较为系统的论述，从为什么要建立以公司战略管理为基础的预算管理模式，如何构建该模式等从理论和实践上进行探讨。因而本文对公司实施有效的预算管理具有一定的参考价值。
本文不足之处在于对绩效考核方面只提出了一个KPI管理思想，在模式的设计时也只简单地考虑了如何与薪酬互动。在绩效方面除了KPI外，平衡计分卡思想也是十分重要的，如何把平衡计分卡思想融入到以公司战略为基础的预算管理模式中去，使公司的战略、预算、绩效三者形成一个有机整体，三者高效互动达成公司战略目标，还需要继续研究。