管理层过度自信、债务约束与并购商誉

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近两年,国内资本市场频频出现由于巨额商誉减值导致企业亏损的事件,有力地证明了我国火爆的并购市场中的确潜藏着高商誉的风险。这是由于在我国的并购市场上,企业的管理层倾向于通过高溢价完成收购。一般而言,企业的管理层团队在并购决策中占据着十分重要的地位。除去利益方面的影响,管理层的心理特征与其本身存在的认知偏差同样深刻影响着并购决策。存在过度自信心理的管理层会倾向于高估自身的经营水平,进而在经营过程中做出存在偏差的并购决策,所以依据行为金融学理论分析管理层过度自信和并购商誉的关系具有十分重大的现实意义。另外,由于企业的负债状况会直接影响到管理层的决策走向,所以本文基于企业负债,进一步深入研究管理层过度自信与并购商誉的关系。本文2012-2019年具有新增并购商誉的沪深两市上市公司为研究对象。通过梳理已有与管理层过度自信、债务约束和并购商誉三者相关的研究结果之后,本文基于前景理论和高层梯队理论等角度分析了管理层过度自信对并购商誉的影响,然后再从负债相关理论的角度分析债务约束的调节作用,进而提出四个假设。经过实证分析,本文得出结论:存在过度自信的管理层做出并购决策时会产生更高的商誉;企业负债能够有效抑制管理层过度自信对并购商誉的正向影响;其中,债务约束的抑制作用在民营企业中更为明显,短期债务的抑制作用比长期债务更有效。基于本文的研究结论,本文提出五点建议:第一是建立有效的学习机制。这是主要是从提升管理层自身能力的角度出发,根本上降低管理层在决策中发生认知偏差的可能性,减少非理性并购决策。第二是完善企业内部和外部治理机制。充分发挥企业内部大股东和作为第三方的债权人的监督作用,减少管理层的非理性决策。第三是完善企业的并购评估体系。通过形成科学有效的并购流程,减少来自管理层主观的非理性判断。第四是合理规划企业的债务结构和比例。负债对企业自由现金流的约束,可以起到限制管理层非理性并购行为的效果。第五是缩小企业管理层的个人薪酬极差。避免由于管理人员由于薪酬过高而产生过度自信的心理,从而导致非理性的并购决策。
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