不确定性环境下企业战略制定的策略研究

• 作 者: 蒋翠华
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 不确定性环境 企业战略 战略制定

面对经济发展的日趋全球化，企业乃至企业集团所处的环境和所面临的信息日渐呈现出复杂、动态与不确定性，可预测性、精确性、稳定性日益被不可预测性、模糊性、变革性所代替。
中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使得企业面临环境的不确定性更为显现，同时也导致了价值转移与范式改变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等等问题。
通过对文献的了解，不确定性被管理学家和商业实践者认定为企业经营风险的关键来源。业界普遍认同，在已经变化了的现代市场经济条件下，能否认清不确定环境下的企业制定战略的影响因素并制定与其相应的战略，已经成为企业经营成败的主要因素。
有鉴于此，本文从之前学者们的研究出发，综合思考他们的研究成果，并主要在以下三个方面进行了研究：
首先，从不确定性环境的分析入手，包括不确定性环境的定义、不确定性环境的来源和层次，深入研究和探讨环境的不确定性对企业战略的影响。
其次，深入研究和探讨在不确定性环境下企业制定战略的策略，包括战略环境变化评估的模型、构建企业动态能力、构建学习型组织、建立具有持续竞争优势的企业文化等方面。
最后，通过中兴通讯公司在不确定性环境下如何制定战略的案例分析，理论联系实际，剖析当前企业在不确定性环境下如何制定企业战略，获得竞争力和持续发展能力。