论文部分内容阅读
引用财富杂志的一句话:“在21世纪最赚钱的行业中，唯一可以和IT、生物工程比肩的传统行业唯有零售业”.中国是世界第一人口大国，消费品零售市场蕴藏着巨大的潜力。各国际零售巨头在巨大的利益诱惑下，纷纷涌入中国市场，世界50家最大的零售企业，已经有70％在中国开店，中国零售企业面临巨大的挑战。到2004年12月11日，按照中国在加入WTO时的承诺，这一天将宣告中国零售业入世过渡期的结束，中国政府要取消对外资零售企业在经营方式、地域、店铺数量和股权比例等方面的限制，兑现把国内市场全面向外资开放的承诺.面对外资的冲击，中国零售业剩下的时间已经不多了. 外资零售企业中的代表——沃尔玛，仅仅用了40年时间，就从一家小商店发展成为全球企业之王.而反观国内，虽然零售市场总量大、增速快、发展前景广阔，但地区发展很不均衡;零售业态创新的速度快，种类齐全，但都还不成熟;零售企业多，但能真正实现连锁、产生规模效益的少.外资零售企业大举抢摊中国市场，对于在早已饱和的国内市场上苦苦挣扎的本土零售业而言，不啻是雪上加霜。相对于外资企业先进的运营模式、经营理念、企业文化、管理水平，国内传统百货的老气横秋、连锁超市的年轻幼稚、新兴业态的势单力薄，都显得不堪一击.但同时我们也要看到，中国零售业所面临的这种窘境既是一种挑战，也是一种机遇。挑战是零售业中会产生巨大压力，激化市场竞争;机遇是有机会吸取国外的先进管理技术和管理经验，转变经营理念，加快改革步伐。如果能够很好地利用挑战所带来的机遇，充分发挥优势、缩小差距，就还能守住中国零售业生存的一点儿空间，再谋求发展壮大. 加入WTO之后，中国企业将失去政策壁垒的保护，直接面对公平、公正的国际化竞争.面对实力强大的外敌，他们之间将是一场实力悬殊的较量。中国零售企业必须尽快找到制约自身壮大的差距所在，更新业态，培养人才，建立真正意义上的现代企业制度，用高科技武装自己，走连锁化道路，培养中国自己的沃尔玛。 目前，学术界对外国零售业抢占中国市场的问题研究很多，但大都分而论之，缺少综合性的整体研究。本文试图在加入WTO和买方市场已经成型、计划经济向市场经济过渡的大背景下，分析中国零售业的现状和未来发展趋势，借鉴沃尔玛的成功经验，分析、探索本土零售业的差距和变革之路。