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现在中国许多企业都在走国际化道路，竞争对手大部分都是跨国企业，并不是将产品卖到国际上去就是国际化了，就可以说打败了跨国企业;国际化应该是全方位的，包括管理、技术研发、营销、合作伙伴等各个方面，特别是企业制定的战略。 如何创造和保持在产业中的竞争优势，是企业的成功基石。而竞争优势，归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。竞争优势有两种基本形式:成本领先和差别化。中国的制造商走的最多的就是成本领先战略，市场跟随战略;而跨国企业多数走的是差别化战略，市场领先战略。 在国际竞争中，中国企业必须坚定不移地走创新之路。 创新不排除学习与借鉴，但不是简单的模仿。原创性技术创新一直是中国企业的一个心病。原创性创新在高新互联网基础设施领域实施难度较大。通讯设备市场具有很强的行业领导者垄断特征。对行业领先者技术标准的抄袭和滥用已经成为亚太新兴通讯业的通病。先看相关的技术标准，然后模仿 Cisco是行业内部通行的一个做法。喜欢模仿Cisco的通讯设备制造商有来自韩国的，有马来西亚的，有中国台湾的，甚至还有日本厂商。 由于模仿性的仿制低成本低风险，投资回收周期短，所以成为很多发展中国家科技赶超战略的重点之一，是原始性积累常用的手段之一。 同时，仿制他人产品也是涉及跨国知识产权纠纷的焦点，在经济全球化、经贸一体化的情况，包括中国在内的很多发展中国家面临科技战略决策上的两难:要么是服从全球性经贸组织既定的游戏规则，改弦更张，投身经贸“地球村”;要么是自行一套，永远被摒弃在主流的商业体系之外。 但是，在所有的跟随战略者中，只有华为成为了 Cisco真正的最大竞争对手。并且在一场举世闻名的知识产权官司中，华为并没有输给Cisco，是什么战略使得华为能在和Cisco这样的通讯业巨头竞争中不处下风？ 本文首先介绍了华为和Cisco两家公司的现状，分析了数据通讯领域的产业状况以及华为和Cisco在产业中的地位，分析华为和Cisco的竞争优势以及竞争战略，最后提出了华为的进攻领先者战略和Cisco的防御战略。 通过本文，可以从华为和 Cisco身上看到当今数据通讯领域不同的竞争战略，使得人们能够在工作中得到借鉴。