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近年来随着经济的快速发展，中国艺术品市场已经取代法国，成为继美、英之后世界第三大艺术品市场，世界著名跨国艺术机构（如萨奇画廊，尤仑斯当代艺术中心，artnet网站等）纷纷进入中国，其成熟、现代的运作机制和营销模式，对国内艺术品市场形成巨大的冲击。面对激烈的市场竞争，ABC公司原有的经营模式，存在营销以产品为中心，采用粗放型的营销模式，营销渠道间缺乏整合，营销渠道经营层次低等问题。为解决这些问题，ABC公司必须对以产品为中心的营销模式向以顾客为中心的多渠道营销体系转变，通过对营销中的各要素和渠道进行创新和协调，整合多渠道营销价值链就势在必行。 本文首先通过对现代艺术品市场的定义，市场营销渠道及价值链等管理科学的理论分析，进一步研究了国内外艺术品营销渠道的发展和现状，分析了艺术品市场营销渠道的发展趋势，对国内外艺术品企业对营销模式创新过程中的应用的现状、问题和挑战进行了探讨，提出ABC公司进行多渠道营销的价值链整合的理论基础及必要性。 其次，对ABC公司在当前市场营销渠道中所采取的营销战略、手段和渠道策略进行了分析，运用管理科学的知识体系和方法：战略管理的价值链，波特的五力模型等，对ABC公司在渠道营销中存在的主要问题进行了详细研究，指出艺术品经营企业在多渠道营销整合的必要性和重要性，并将ABC公司在营销中的各个渠道按照价值链体系进行了优化。 在研究过程中，本文通过运用价值链理论，基于波特价值链分析模型，将ABC公司的多渠道营销中的各要素之间，特别是生产者、中介和消费者之间的关系，对上游、下游和内部价值链进行了系统的分析和研究，对ABC公司在实践中做的一些探索进行了系统的介绍及总结。 最后，本文通过以艺术品市场多渠道营销价值链分析，提出了ABC公司多渠道营销价值链模型体系，以期ABC公司通过多渠道营销价值链模型的应用，提高营销渠道运作的效率力和市场的拓展速度，从而为ABC公司获得持久竞争优势，实现公司的经营战略目标。同时也为同类企业的营销活动起到积极的促进作用。希望本论文研究成果能对国内艺术品市场发展具有积极的参考意义。