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我国注册会计师行业在1998年实行会计师事务所的脱钩改制政策后,本土会计师事务所先后经历了三个大合并的阶段。在这三个阶段中,学术界对促进会计师事务所的成功合并以及合并后的整合活动做了大量的研究,形成了各种关于会计师事务所整合的观点,为我国注册会计师行业的发展起了重要的理论指导作用。然而这些观点并没有形成一个系统的理论,它们作为引导本土会计师事务所发展的一块块砖瓦,需要一个“框架”来梳理它们的关系,并形成一个有助于全面观察会计师事务所的整合活动及其今后发展情况的系统。在最近的以“做大做强”为目标掀起的合并浪潮中,国务院办公厅于2009年10月3日转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》(以下简称《若干意见》),并将“重点扶持10家左右具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所”作为《若干意见》的核心内容。受该政策的启发,本文从为本土会计师事务所培育核心竞争力的角度出发,考察我国注册会计师行业从民国时期到新中国成立后的发展过程,依据核心竞争力及其相关理论,对当前本土会计师事务所的整合活动进行研究,并根据整合是使合并创造价值、为合并后会计师事务所发展打下基础的活动这一观点,对当前我国会计师事务所整合活动进行分析。本文首先对国内外学者的研究成果进行综述,将核心竞争力与会计师事务所整合活动的关系理清,并为优化会计师事务所整合活动找到理论依据。然后,根据我国注册会计师行业发展的过程发现,本土会计师事务所具有在发展方向上受政府引导、在内部治理机制上受政策影响的特点,并且在应对市场变化方面显得被动,缺乏主动变革的精神,加上我国注册会计师行业发展时间较短等因素,使得本土会计师事务所许多方面的能力与国际知名大型会计公司相比存在较大差距。接着本文将迈克·波特的价值链理论以及资源学派与能力学派的核心竞争力理论结合,并在采纳现代企业理论和协同效应理论的基础上,吸取了我国学者在会计师事务所整合问题上“人合”与“智合”的观点,综合形成了分析我国会计师事务所在整合活动的理论基础和框架。随后在问题分析过程中,本文依据前文论述的价值链理论及对形成核心竞争力有重要影响的因素方面,提出了本土会计师事务所在整合过程中存在没有统一合伙文化、难以协调内部利益、没有凸显品牌优势、未有效拓展相关业务领域以及缺乏核心人才五个问题,并认为它们分别由中国文化的糟粕部分、忽视内部治理机制完善、特殊的执业环境、扩张方式不尽合理以及合并浪潮影响建立人才培养机制这五种原因导致。在接下来的案例分析中,本文采用了对比德勤会计公司和中瑞岳华会计师事务所的方式,分析它们的异同,并围绕前文提出问题的方面进行总结。最后在治理建议中,本文针对合伙文化的问题提出结合中国文化的特点培养合伙文化；在完善内部治理机制时,建议用“人合”的目标引导组织结构整合,用“智合”的观念引导管理制度整合,并特别提到需要建立公平合理的薪酬体系减少合并所内的利益冲突,以提高工作积极性；在实行品牌策略过程中,需要以加强每个员工的品牌意识为前提,针对目前注册会计师的执业环境,定期组织品牌评估小组来完善品牌的创建和经营活动；在拓展相关业务领域方面,提倡内涵式发展的观念,坚持自主创新、步步为营；在建立人才培养机制上,应持有重视人才培养的观念,以提供更多、更优质、更符合需求的学习机会来吸引并培养人才。