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随着新信息技术的变革,大数据时代的到来以及知识经济的发展,我国的高校图书馆事业已经进入了高速发展的时期。在这一时期,高校图书馆的人力资源成为了图书馆发展的关键。只有图书馆人力资源得到有效的开发和管理,馆员的的主动性、积极性得到充分的调动和发挥,高校图书馆的各项业务才能得到更好的开展,高校图书馆事业才能健康发展。以调动人的积极主动性为主旨的激励机制是有效开发人力资源的重要手段。笔者运用人力资源管理和激励相关理论知识,结合目前国内高校图书馆激励机制建设的现状,以现有的激励制度为着眼点,对激励制度在执行过程中出现的问题进行归纳,深入分析问题产生的原因,最终提出如何进一步完善高校图书馆人力资源激励机制的建设。本文把内蒙古财经大学图书馆做为个案进行了分析,综合运用了文献调查法、归纳法、统计分析法以及理论和实际相结合的研究方法,分为三章对高校图书馆人力资源激励机制的建设进行了研究。第一章阐述了人力资源激励理论相关知识,解释了高校图书馆人力资源激励机制的内涵,强调了激励机制建设的必要性以及在建设中应该坚持的原则。第二章是文章的重点部分。通过调查并结合个案情况,概括了国内高校图书馆激励机制建设的现状,发现激励制度存在的主要问题并进行了深入分析,认为现有激励制度造成激励不足的原因包括：(1)人力资源结构的不合理,(2)激励理念的滞后,(3)公平竞争环境的缺乏,(4)管理体制的弊端,(5)激励过程中沟通的缺少,(6)激励民主监督环节的缺失。第三章对进一步完善高校图书馆人力资源激励机制建设进行了探索。认为应该从以下四个方面进行完善：(1)思想上树立正确的激励理念,(2)做好前期激励机制制定的准备工作,(3)建立科学有效的激励机制措施,具体包括：健全符合馆员需求的激励方式,建立科学合理的绩效考核体系和薪酬制度,形成科学有效的职称评审制度,以及完善人才培训体系。(4)落实激励机制实施的反馈工作。