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纵观当今世界发展潮流，科技型中小企业已经成为发明创造、技术创新和科技成果转化的主体。科技型中小企业的发展是实施科教兴国、可持续发展和人才强国三大战略的重要环节，对我国经济增长、社会进步和提高综合国力，具有极为重要和深远的意义。本文以N公司进入DCS领域为例，对科技型中小企业的发展战略进行了实证研究，并在此基础上总结出了科技型中小企业在进行战略选择时的一些特点和战略实施时需要注意的一些问题。
DCS(分散控制系统)是工业过程自动化的核心领域。受益于中国经济的持续发展，国内DCS市场规模不断扩大。中国DCS市场存在的巨大机会对N公司产生了很强的吸引力，对于N公司这家科技型中小企业来说，是否进入DCS领域，是关系到企业未来命运的重大战略选择。DCS市场存在的机会在于：中国DCS市场持续快速增长；国家的产业政策支持国产DCS的发展；国外大公司对DCS的市场垄断已被打破；DCS技术发展非常迅速，后进入者可以直接采用最新技术实现跨越式发展。DCS市场存在的威胁在于：国内DCS市场竞争日趋激烈，产品价格下跌；宏观调控造成了单个领域内DCS市场的波动；新的技术给传统DCS市场带来挑战。N公司的优势在于：拥有南自品牌；与母公司南自厂有着很好的合作关系；拥有一个比较先进的后台监控系统软件平台；公司财务状况较好。N公司的劣势在于：主营业务不突出；营销力量比较薄弱；开发实力比较薄弱。综合分析各种因素，N公司应以发展战略作为公司的总体战略，积极进军DCS市场。短期目标为力争在5年内，DCS产值达到1亿元，初步在DCS市场站稳脚跟；长期目标为进入国内DCS市场的前十强，并在DCS高端市场占有一席之地。为了实现这一战略目标，N公司需要从以下几方面抓好实施：第一，改善公司管理，公司的管理模式要从能人运作转向制度运作；对公司中层要充分授权；理清岗位职责，避免多头管理。第二，加大研发投入，以多种方式尽快提高公司整体技术水平；第三，加强市场营销，加强营销人员队伍建设，采取多种灵活的销售策略，选择合适的DCS细分市场；第四，强化人力资源管理，要尊重员工的主体意识，实施好对内部员工的股权激励；要着力培育员工的献身精神和忠诚度；要为精英人才构筑施展才华的舞台；要构造有效的激励与约束机制；科学运用内部营销理论，提高员工满意度。