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1999年3月，原国家经济贸易委员会管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革工作启动，由此正式揭开了科研院所体制改革工作的序幕。从技术开发类，即通常所说的应用型科研院所，到社会公益类，整个转制的范围在不断扩大，转制工作也在不断深入，截止2002年底，全国从中央到地方，大大小小共上万家科研院所完成了转制工作。国家推动科研院所改制的目的是推进科技与经济的结合，加速以企业为主体的技术创新体系建设，促进科技成果产业化，为国家和当地经济建设、社会发展服务。然而我们通过调研发现，虽然国家相继出台了一系列政策措施推动转制科研院所的发展，截止目前，大多数转制的科研院所发展速度依然缓慢。究其原因，除了机制转换不到位之外，忽视战略性思考，没有找到适合其发展的模式是最重要的原因。在当前的经济形势下，如何凭借自身优势，选择一个适合自己的发展模式，在市场中逐步壮大，是成都有机目前迫切需要解决的问题，也是中国的转制科研院所战略发展的重要目标。
中国科学院成都有机化学研究所成立于1958年11月，是中国科学院四川分院第一批成立的研究所之一，是以应用研究和技术创新为主的综合性研究开发机构。根据中国科学院知识创新工程的总体战略布局，1999年中国科学院成都有机化学研究所被确定为首批整体转制试点单位，2001年6月正式整体转制成立中科院成都有机化学有限公司(以下简称‘成都有机’)。转制后，成都有机希望通过创建高科技产业集团来实现快速发展，为了实现这个发展目标，从2001年到2008年，成都有机进行了各种各样的尝试，不断调整组织模式来配合产业化发展目标，然而，截止2008年底，成都有机下属参控股公司由原先的二十多家减少到四家，且基本上都处于亏损状态，企业面临着人员流失，资金短缺等严重问题。该如何发展是成都有机目前迫切需要解决的问题，我们通过对成都有机外部环境和内部环境进行分析，为该公司制定战略发展模式并为其重新设定战略目标。
从宏观环境看，成都有机所面临的外部机会大于外部威胁。首先，基于推动科技体制改革，提高科技成果转化率的整体要求，国家及各地政府相继出台了一系列财政拨款、税收减免等扶持政策来推动经济和科技产业的发展，这为成都有机提供了低成本等竞争优势和更为宽松的竞争环境。其次，经济危机的到来进一步提高了企业对技术创新能力的要求，在这种经济环境下，市场对于技术成果产业化过程的中间环节，即‘转化’的需求进一步加大，这为成都有机这类科研院所转制企业创造了发展机会和发展空间。再次，成都有机的控股公司国科控股已经将成都有机作为科研院所改制的示范工程，为其加强人员培养和搭建成果转化平台提供资金等支持，推动其发展，这使得成都有机获得了优于其他转制科研院所的有利条件。但同时市场竞争对管理水平的要求越来越高，更为复杂的经济环境加大了各项决策的难度，将科研院所转制企业推向外部市场的步伐进一步加快等环境威胁也不容忽视，需要成都有机加强自身建设予以规避。
从内部环境上看，经过50多年的努力，成都有机已经拥有了一定的资源优势和市场竞争优势。成都有机在研发和技术应用领域已经拥有了较高的品牌知名度，历年来积累的大量科研成果、拥有的技术优势和高素质的研发团队，都是有利于成都有机发展的优势资源。同时，转制后8年的不断探索努力，使得成都有机在某些合作项目上已经取得了阶段性的成功，积累了对外合作经验，进一步提升了其市场竞争能力。不断提高的技术应用能力、转化能力以及技术服务能力提高了成都有机的资金获取能力，充足的资金是推动企业发展的必要条件。然而，成都有机虽然经过了多年的积累和发展，拥有较强的资源优势和一定的市场竞争优势，但是由于企业组织模式不合理、管理能力不强，产业化能力不强，缺乏清晰的战略思路等原因使其转制后的产业化发展道路并不成功。
在对成都有机外部环境和内部环境进行深入分析后，利用SWOT矩阵，结合其面临的机会和威胁及自身优势和劣势，确定了成都有机可选的战略发展方案。遵循发挥优势，抓住机会，克服劣势，避免威胁的原则，结合成都有机的实际情况，明确了成都有机目前应选择的最优战略发展模式，即：搭建科技成果转化平台，创办科技企业孵化器。同时将成都有机的战略目标设定为：2009年完成在大义的工厂建设；2009年技术开发及转让服务收入达到5000万元，并在之后的2年，每年提高20％以上；在3年内将成都有机打造成中国最有影响力的技术成果转化平台；在5年内成功培育10家高科技企业，总收益率达到200％，实现孵化器成功孵化出创新型企业的目标。
为实现成都有机战略目标，首先，在搭建技术成果转化平台时应进一步提高其品牌知名度，吸引更多的技术人才和管理人才，提高组织管理效率，建立现代企业管理体制；同时应加强工厂建设和设备更新，搭建网络平台，从而增加技术成果存量，提高技术成果转化率和收益率。其次，为了实现‘科技企业孵化器’的战略目标，成都有机应该通过开发利用孵化器核心资源，实现组织管理；依托社会力量，实现服务方式的创新；完善公共技术服务平台，增强自主创新功能，拓宽和健全融资渠道，完善运营机制等措施保证目标的实现。同时，成都有机还需要进一步解放思想、转变观念，通过推进股权社会化改革，建立现代企业制度，推行现代化企业管理模式，建立生产性实验室，强化设备更新，搞好人才队伍的结构性调整等方面采取配套保障措施，以保证发展战略顺利实施并取得实效。
在对成都有机整体情况进行分析以及制定发展战略的过程中，虽然存在着不足，但是我们通过广泛调研和深入分析，根据成都有机自身情况为其制定了发展战略并拟定了战略目标，同时为保证目标的实现提出了配套的实施措施和保障措施，相信这将帮助成都有机加快发展速度，并给其他科研院所转制企业提供借鉴作用。