【摘 要】
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随着科技信息发展推动了全球经济一体化进程,各行业发展日新月异。国内的各类管理咨询公司的经营规模向多元化、规模化发展,管理咨询行业内的竞争压力日益增大。在经济新常态下,A公司作为一家本土化的中小型管理咨询公司其发展也面临着巨大的机遇和挑战。A公司领导者根据外部市场的宏观环境和公司未来发展规划构建战略性绩效管理体系,以全面提升公司的项目研发能力、组织管理能力、资源整合能力;使公司获取核心竞争力,从而树
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随着科技信息发展推动了全球经济一体化进程,各行业发展日新月异。国内的各类管理咨询公司的经营规模向多元化、规模化发展,管理咨询行业内的竞争压力日益增大。在经济新常态下,A公司作为一家本土化的中小型管理咨询公司其发展也面临着巨大的机遇和挑战。A公司领导者根据外部市场的宏观环境和公司未来发展规划构建战略性绩效管理体系,以全面提升公司的项目研发能力、组织管理能力、资源整合能力;使公司获取核心竞争力,从而树立公司品牌并保持行业优势地位。平衡计分卡理念是将公司的使命、愿景、价值观与公司的日常管理工作有效结合,让公司战略目标清晰地传达各个部门和员工。基于平衡计分卡构建的公司绩效指标体系把公司整体战略目标分解为四个不同维度内若干可衡量的指标;促使公司内形成战略中心型组织,激活组织和个体的内在活力,使公司部门和员工的日常工作活动聚焦于公司战略目标,从而将短期的个体行为与公司长期的战略发展结合为一体,加快推动公司整体管理能力的提升。本文将绩效管理体系从绩效管理指标体系、绩效管理流程体系与保障措施进行分析研究。作者前期进行了有关基于平衡计分卡理念构建公司战略性绩效管理体系的文献查阅,并在A公司开展了实践调查汇总了公司现阶段绩效管理的详细资料。笔者通过对收集的资料展开分析发现A公司绩效管理中现存的问题,后期又开展新一轮的专家咨询以征求A公司指标体系构建的意见。从四个不同维度对A公司战略目标进行分解,借助层次分析法对选定的指标赋予相应的权重。最后,作者根据构建的绩效指标体系设立配套的绩效管理流程和保障措施。希冀此版本的战略性绩效管理体系应用以使A公司内部形成战略中心型组织,形成强大的组织合力并获取核心竞争力,让公司未来更好的向多元化、规模化发展。此篇论文也为其它国内第三产业的公司构建战略性绩效管理体系提供一点参考。
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