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中船绿洲公司隶属于中国船舶工业集团公司，主要产品为焚烧炉、生活污水处理装置、油污水分离器、海水淡化装置等。从80年代初，引进国外先进技术合作生产，是船舶污染防治必备的船舶配套设备。工厂初建于1958年，已有近50年的历史。在面临中船集团公司提出“531”重大发展规划和世界造船中心东移，带给中国船舶市场重大发展空间的时刻;同时巨大市场空间吸引国内外厂商纷纷投资，进入这一市场，使市场竞争加剧。中船绿洲公司在诸多挑战和历史机遇面前，必须重新思考该如何抓住机遇，应对挑战，制定适合自己的发展战略。 本文利用迈克尔·波特的竞争战略理论模型和古典常规模型中WHEELEN.T ANDHUNGER.D(惠伦和亨纳)五因素整体战略分析过程作为主要分析框架。首先对公司的外部环境进行分析，主要通过宏观环境分析和产业分析、竞争分析三个方面来进行。宏观环境分析，对企业影响比较大的因素是世界经济和中国经济持续走好、关联的造船行业未来走势和风险、国际海事组织提出的新要求、新规范、技术创新加快、服务网络的日益重要、技术、政治法律环境等因素进行分析。产业分析，从舶配套行业总体现状和未来发展趋势进行分析。竞争分析，对企业面对的市场竞争状况进行分析。明确了公司面临的机遇和挑战，为战略的制定提供了外部信息依据。 对公司内外部资源、能力、核心竞争力分析，从市场营销、管理、生产运作、研发、服务等五个方面分析企业能力，从有价值、稀有、难于模仿、不可替代四个方面分析企业核心竞争力。得出企业目前已初步具备核心竞争力，但并不强。企业在未来应着力构建和巩固核心竞争力。 通过分析中船绿洲公司内外环境分析，结合公司战略目标的构建，提出了公司的成本领先战略。市场开发和渗透战略，通过对现有的市场进行低价渗透，同时开拓新的目标市场来达到增加销售总量的目的。通过流程再造，来改善和提升生产、管理效率，确保发展目标的实现。对于战略的实施主要通过:采用先进理论和技术、供应链管理并逐步建立战略联盟、塑造以成本为中心的企业文化和建立全球服务网络体系等几部分加强成本控制，确保实现成本领先战略。最终达到，提高运营效率和降低成本的目的。 对于战略的实施进行评估和控制。评估，指出在战略实施过程中可能出现的几种误区;控制，对于可能出现的问题和偏差，采取措施，及时反馈和进行纠偏，确保战略成功实施。最终能提高公司的核心竞争力，保持和发展公司竞争优势。