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薪酬体系设计是建立企业现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。薪酬体系设计得是否合理科学，已经和企业战略目标联系在了一起。薪酬的高低是吸引人才、保持人才的重要因素;是激励员工努力工作以实现组织目标的基本手段;同时也是影响员工稳定性的重要因素之一。因此如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代下发展需要的薪酬制度，对我国大多数企业来说，是一个全新而艰巨的新课题。 本文的主要内容是WD公司薪酬体系设计的研究过程、结论和结论的论证过程。首先从薪酬的基本理论出发，通过对WD公司旧有的薪酬体系中存在的问题的剖析，并全面阐述了薪酬体系设计的过程，论证了薪酬管理对企业经营管理发展的重要作用。 本文共六章，可以分为三大部分: 第一部分是第一章导论，主要阐述本文的研究背景、研究意义和范围;本文的研究方法和路径，介绍本文的主要内容和结构安排。 第二部分是第二章，在认知薪酬的概念和构成的基础上，界定了与本文相关的诸如薪酬、工资、工资总额、实得工资等概念，以及本文在WD公司薪酬设计中涉及到的几个薪酬理论模型。这一部分构成设计WD公司薪酬体系的理论基础。 第三部分从第三章到第六章，全面介绍WD公司薪酬体系设计的过程。 第三章通过对WD公司薪酬体系的现状调查和分析，揭示了公司在原薪酬体系中存在的不足和问题，提出对该公司薪酬体系建设的诊断。 第四章运用业务流程再造的思想，对WD公司的流程进行再设计，从而归结部门和岗位，通过工作分析，编写岗位工作规范和职务说明书，以构建WD公司薪酬体系设计的基础。 第五章主要叙述了运用薪点法设计职能管理人员的工资，运用边际贡献策略设计生产任务不饱和状态下的销售人员的提成工资和对经营者股票期权激励的设计的过程和成果。 第六章通过对薪酬管理流程进行分析和调查，在实际工作中建立薪酬委员会，贳彻薪酬体系持续改进的理念，以保证方案的实施可操作性，并设计了实施细则。 论文最后部分是结论、参考文献和后记。