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成功战略的标准是创造持续的竞争优势。但是，关于竞争优势的来源至今仍然没有形成一致的和有说服力的观点。战略适应视角认为，战略与组织及环境因素之间的适应决定组织的绩效和竞争优势。长期以来，战略适应的研究集中于验证这一假设，很少从理论上探索战略适应的基本内涵及其与竞争优势之间的逻辑关系，因而制约了战略适应理论的发展和实践价值。 本文在分析了战略与其背景因素之间相互作用关系的基础上，阐述了以战略适应为基础的竞争优势的形成过程，剖析了战略适应的逻辑和功能。同时，界定了战略适应的两个基本领域——内部适应和外部适应的内容，并运用层次分析法开发了一个战略适应的评价模型。在此基础上，揭示了以战略的持续性和战略创新为特征的动态战略适应的形式，提出了一个以组织学习为机制、以竞争优势的保持与创新为目标的动态战略适应过程框架。 本文的主要创新之处在于:第一、对竞争优势的不同视角进行了梳理，揭示了竞争优势的来源与表现形式之间的本质区别，阐述了基于战略适应的竞争优势的形成过程，弥补了当前战略管理理论对竞争优势形成过程研究的不足;第二、分析提出了战略适应的基本内容及评价模型，既丰富了战略适应理论的内涵，又增进了适应理论的可操作性;第三、提出了以动态战略适应为基础的企业竞争优势的维护与创新的途径，不仅打破了以往静态和局部适应研究的局限性，而且提高了战略适应理论的实践价值。