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自十九世纪末以来，企业并购已经成为影响企业和经济发展的重要因素，很多企业通过并购实现了资本的扩张和企业的发展。企业并购成功与否的关键在于并购过程中的各项资源整合是否成功，尤其是人力资源整合。电信行业的发展史也可以说是电信企业间不断并购的历史。近几年来，随着国内外电信企业间的并购活动日益频繁，并购后如何较好地进行整合也成为学者和企业管理者共同关注的话题。
本文通过理论与实践相结合的研究办法，首先对学术界已有的理论成果进行学习和研究，并在企业并购动因方面提出自己看法；其次介绍了电信行业并购重组历程，并以广东亿迅科技有限公司的并购实践为案例，深刻研究其并购前后的格局变化、并购整合过程中存在的问题、整合策略中值得借鉴的地方及存在的问题，对出现这些问题的原因展开深入的研究，进而针对人力资源整合提出自己的建议，以期能为电信行业并购中的人力资源整合带来借鉴作用。