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20世纪70年代,当代国际贸易的蓬勃发展加速了国际间产业转移的节奏。亚洲“四小龙”首先通过承接国际产业转移带动了本国产业和经济的发展,创造了亚洲奇迹。到了20世纪80年代,美国宣布亚洲“四小龙”从“最惠国待遇”制度毕业。于是,为了寻求生存和发展空间,大量的香港、台湾以及其他国家和地区的企业开始大量地将产品价值链当中的制造环节转移到中国内地,掀起了外资企业投资内地的浪潮。来自台湾的“MLN工业股份有限公司”也是在这样的历史背景下进入中国内地。
在改革开放的三十年里,大多数外资制造型企业成功地把国家的优惠政策、充足而低廉的劳动力、稳定的政治经济环境和人民币汇率制度,与自身的技术实力、国际市场运作经验、现代化管理能力取得有效的整合,在中国得到高速的发展。同时,也帮助中国成为了“世界工厂”。
然而,经济的高速发展也带来了综合运营成本的上升,特别是在制造业密集的珠江三角洲和长江三角洲更是如此。土地的过度开发、人力成本的升高、水电等资源的匮乏,这些都给企业带来新的问题和挑战。尤其是自2008年起,伴随着新劳动法的实施和出口退税的调整,加上人民币的大幅升值、世界物价的持续上扬、政策法规对于环境保护制度的逐渐完善等多方面因素的影响,传统制造型企业的内部和外部经营环境正在转变,制造业似乎正面临着一个“冰川时期”。改革开放30年的今天,传统制造业是否走到了尽头?
制造型企业在改革开放的三十年里,创造了大量的就业机会,造就了一大批优秀的经营管理人才,促成了巨额的外汇收入,也造就了其他产业的快速发展。因此,对于中国这样的人口大国,制造业对国家的战略发展非常重要。
本文通过对产业分工、产业价值链转移进程的分析,对影响着“MLN工业股份有限公司”发展的主要外部因素、内部条件的分析,并结合当代企业战略管理理论,对“MLN工业股份有限公司”如何面对国际、国内环境的变化,制定新时期的发展战略作了全面的探讨。
本文的结论是:只要制造型企业能积极应对国内外环境的巨大变化,坚持科学发展、自主创新和强化管理,就能在激烈的国际市场竞争中取得优势,在全球化竞争中立于不败之地。