【摘 要】
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本论文以上海讯奇无线传媒有限公司及其负责运营的中国移动12580生活播报手机媒体群为研究对象，分析手机媒体在移动互联网市场进入爆发期后的战略选择。上海讯奇无线传媒体有
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本论文以上海讯奇无线传媒有限公司及其负责运营的中国移动12580生活播报手机媒体群为研究对象，分析手机媒体在移动互联网市场进入爆发期后的战略选择。上海讯奇无线传媒体有限公司自2010年开始运营以12580生活播报为核心刊的移动媒体群，总彩信媒体用户规模达到3000万，当年后向广告营收突破1亿元人民币。2011年，广告收入增至1.2亿。2012年增至1.5亿。作为一个典型的中国垄断市场条件下诞生的手机彩信媒体企业，又处在行业和市场巨变的风口浪尖，该公司具有独特的研究价值。 本论文在系统梳理企业战略管理理论和方法的基础上，运用 PEST模型、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等工具对上海讯奇无线传媒有限公司的内外部环境进行分析，找出了影响公司发展的关键因素，用SWOT矩阵分析企业面临的机会和威胁、优势和劣势，明确该公司总体战略应选择防御型战略。运用定量战略计划矩阵（QSPM）对公司的竞争战略进行了选择，发现差异化战略与总成本领先战略的结合是较优选择。 本论文针对上海讯奇无线传媒有限公司选择的总体战略和竞争战略，从重建与战略相适应的组织结构、针对运营商媒体的营销战略、针对新媒体产品的研发战略以及人力资源和企业文化为战略实施助力等四个方面制定了战略实施的保障措施。
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