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四川SY眼镜有限公司是四川省唯一一家专业金属眼镜架生产厂家，其前身是成立于一九九五年的中日合作四川野尻眼镜有限公司。日方把SY公司带进了眼镜行业，而日方在二○○○年底的退出也使SY公司不得不独自面对竞争日趋激烈的市场。企业如何生存，如何长远健康发展成为了该公司必须考虑的问题。 本文是对四川SY眼镜有限公司基本竞争战略的研究。在对我国眼镜行业和镜架这一细分行业以及SY公司自身状况深入研究的基础上，作者认为四川SY眼镜公司的战略设计和实施应以利用产业零散和正处于由成长向成熟期过渡的特点，以克服产业零散，争取与经销商的主动地位为出发点。虽然企业现在还没有在短时间内克服产业零散性的资源和能力，但渐进的、在长远目标指导下的克服零散的努力将使企业不断地获得竞争优势。在这一指导原则下，作者提出了SY眼镜公司在镜架市场上差异化的竞争战略，并从差异化的种种表现的角度给出了“三步走”的实施步骤，以求每一阶段企业能强化相应的能力，从而获得长期的竞争优势。 论文最后还对该企业当前面临的一些紧迫问题给出了建议。