论文部分内容阅读
伴随着2007年以来美国次贷危机、能源和国际大宗商品价格上涨，世界经济步入增长放缓和全球通货膨胀的困境。美元贬值和欧美经济下滑，给我国进出口贸易的增长带来严峻挑战。同时，人民币升值、原材料价格上涨、进出口贸易政策调整、劳动力成本提高、环境成本增加、从紧的货币政策等因素使国内出口企业的发展面临困境。受国际国内经济形势的影响，我国进出口贸易自2008年出现增长下降，尤其以外向型经济为主的珠三角地区，对外贸易增长大幅下滑。而作为外贸运输“绿色通道”的集装箱港口物流体系，受对外贸易额下降的影响，也面临着增长放缓甚至出现负增长的状况。同时，由于集装箱港口近十几年的迅猛发展，使集装箱港口的供给量迅速增加，港口间竞争日益激烈。如何在不确定的外部竞争环境中利用自身资源的优势，抓住机遇，迎接挑战，获取新的竞争优势，对变化的市场环境做出迅速有效的反应，将是集装箱港口企业所面临的重要课题。
本文以全国单一最大、全球最佳集装箱码头—深圳盐田国际集装箱码头有限公司(以下简称“盐田国际”)为例，运用SWOT分析方法，通过对全国、珠三角及深圳集装箱港口的发展现状、竞争状况及竞争发展趋势的阐述，分析了该公司当前所面临的外部竞争环境下的机会与威胁：结合对该公司现有的内部资源优势与劣势的分析，确定企业在当前竞争条件下应具有的核心竞争力，探讨企业应如何调整竞争策略和加强企业管理，建立新的竞争优势，以对变化了的竞争环境做出快速反应。
本文共分五章。第一章：绪论。主要介绍本文的研究背景及意义、研究内容及研究思路和研究方法，并简要介绍盐田国际基本情况。第二章：理论基础综述。汇总本文所涉及到的相关理论论述。第三章：行业宏观竞争环境剖析。从全国、珠三角和深圳三个层次对集装箱港口行业的宏观竞争环境的现状、特点及发展趋势进行阐述。第四章：企业竞争环境分析。主要对企业外部竞争环境的机会与威胁和内部资源的优势和劣势进行分析，确定企业新的核心竞争力。第五章：对策及建议。对企业应采取的策略进行探析，从调整基本竞争策略、加强企业管理和企业文化建设三个方面来阐述。
在对盐田国际所处的外部竞争环境和企业内部资源分析的基础上，我们发现，虽然面临国际国内经济发展放缓，外贸增长下降、行业内竞争对手增多，竞争力量增强、以及来自客户、供应商等利益相关者等挑战，企业也仍享有国家关于集装箱港口发展的行业优惠政策和地方政府的大力支持，以及集装箱港口行业资源整合、物流服务综合化等新的发展机遇。因此，该公司要想在挑战中获取新的竞争优势，就要抓住发展机遇，对企业自身资源进行整合，在继续发挥企业的品牌、服务及人力与财务资源的优势的同时，重点做好企业发展战略定位，通过对现有的竞争战略进行重新评估和调整，明确企业的基本竞争策略。同时，在加强企业管理方面，要通过对组织架构的调整、公司治理机制的完善及各项管理流程的规范，使管理由粗放转向精细化。并通过观念创新、制度创新和学习型组织的创建，实现管理创新，提升管理效率。同时，还要加大力度推进公司文化建设，通过有效的组织沟通和员工激励，发挥管理中最能动的人力资源的积极性、创造性和凝聚力，打造充满活力和高效的组织。
本文对于盐田国际基本竞争策略的几个建议侧重于理论和方向性的探讨，要给出明确的竞争策略还需具体结合公司的资源状况。在企业管理方面的论述，本文着重从组织结构设计、公司治理机制、组织沟通和企业文化角度来阐述，对于如何建设学习型组织，实现管理创新，及学习型组织与调整后组织结构如何相匹配，还需进一步探讨。