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新产品的开发在企业经营战略中占有着极其重要的地位，它关系着企业未来的发展状况，特别是中国现在经过近三十年的改革开放，与世界发达国家无论是经济还是技术实力都在进一步的靠近，而且加入WTO多年后，也正在逐步的融入到全世界的大环境中去。在与世界其它发达国家的竞争中，中国的许多企业都在慢慢的意识到，现在的中国商场上企业竞争是越来越激烈，再也不是二十年前随便从国外引进一个国内没有的项目、产品或者是公司一个能人凭借一已之力开发出一个产品出来就能够占领市场，并且使公司能得到较好发展的时代了，因此新产品的开发被企业提高到了产品战略的位置，很多的大企业都有了一套自己的新产品开发的战略体系，但是绝大多数的中小企业受人财物力和经营管理思路的限制，并没有自己要建立新产品开发战略体系的意识，同时有些即便想建立但是又不知道该如何的去实现，因此就出现了现在很多的中小企业发展到一定程序度后，迷失了方向，发展无以为继，苦撑几年后，慢慢的就被淘汰掉了，而且这种现象还有漫延之势。
基于上述原因，本文选择了一家港资的中小型企业A公司作为研究的对象，在介绍企业战略管理和产品开发战略管理基本概念的基础上，通过分析A公司所处行业的外部环境和公司内部现状，并结合相关的理论知识和A公司的实际情况，对A公司计划开发的第三代新产品做了一个战略分析，以解决产品开发的盲目性，确保新产品的顺利开发。
全文共分七章，第一章是绪论，简单介绍了中小型企业新产品开发战略的现状，以及本论文的选题背景和拟解决的问题。第二章主要介绍与企业战略管理有关的基本概念和理论。第三章对A公司所在行业的外部环境作了一个简要的分析。第四章主要介绍了A公司新产品开发战略的现状以及对同行业其它公司新产品开发战略的比对。第五章对形成A公司新产品开发战略现状的原因进行了分析。第六章针对A公司新产品开发战略中存在的问题，对计划开发的第三代新产品进行了重新的战略规划，以期对公司目前的新产品开发战略进行完善。最后，在对全文简单总结的基础上提出了以后中小型企业在新产品开发战略方面的发展方向。
本论文的研究结果对A公司计划进行的第三代新产品开发战略起到直接的指导作用，并且对类似于A公司的中小型企业如何根据自身的实际需要来制定自己的新产品开发战略提供一个参考模板的作用。