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中小企业在国民经济中发挥着重要的作用，而人力资源管理在中小企业的发展过程中起着不容忽视的作用。
该文在已有研究的基础上，基于组织生命周期的视角，对我国中小企业的人力资源管理活动进行实证研究，验证西方相关研究成果在我国企业中的适用性，并对我国中小企业人力资源管理提出建议。
该文主要的结构：
第一章：提出该文的研究背景以及研究意义，并对中小企业、中小企业人力资源管理职能等概念进行界定，随后对研究方法进行介绍。
第二章：进行文献综述。在文献解读的基础上，总结生命周期理论的核心内容、研究思路以及不同视角的研究成果，在此基础上进行综合，提出该文采用的生命周期模型。随后，对组织生命周期视角的中小企业人力资源管理文献进行总结。
第三章：介绍调研方法。该研究通过问卷调研和深度访问相结合的调研方法。
第四章：分析调研结果。对问卷数据的分析采用SPSS13.0统计软件。通过样本快速聚类分析(K-MeansCluster)检验该文所提出的四阶段模型对于样本企业的适用性，据此确定生命周期各个阶段的样本企业数目，并对每个样本所处阶段进行识别和汇总。利用单因素方差分析(One-WayANOVA)检验不同生命周期阶段人力资源各项活动(人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利、培训与开发)之间的差异显著性，在此基础上，进行各活动间的相关性分析。
第五章：总结研究结论。研究认为，中小企业在发展过程中，遵循该文提出的四阶段模型，不同阶段的人力资源管理活动之间有着显著的差异；不同的生命周期阶段，各项具体的人力资源管理活动具有显著的差异；在企业发展过程中，各项具体的人力资源管理活动间具有一定的相关性。随着企业发展，人力资源管理的目标、任务、形式发生着变化，与不同生命周期阶段的企业特征相适应的，应该采取不同的人力资源管理策略。随后，对中小企业不同生命周期阶段的人力资源管理提出相关建议。