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随着社会与经济的迅速发展，制造业正经历着翻天覆地的巨大变革，升级转型成为当今制造业谋求发展的核心任务。随着“精密制造”的市场需求不断增长，传统制造业的升级转型是必然趋势。做大做强“精密制造”不仅是国家的发展战略，也是企业的发展战略。只有依靠产品的创新才能助推企业升级转型，且企业需秉承原有行业的优势，以客户需求为中心，用创新的引擎将产品或服务优势做到最大化。新产品开发是每个企业生存与发展的战略核心，而现代项目管理对新产品开发又非常有效，被证明是一种成功的、高效的管理模式。企业要实现升级转型，必须要思考的问题有:如何改善现有的新产品开发项目管理问题，提升团队开发效率?如何在确保质量的前提下，控制开发进度和费用?
本文从U公司现有的新产品开发项目着手，通过利用船A课程的知识、相关案例及行业经验，针对新产品开发项目的进度-费用方面存在的问题，探讨工期进度控制和工期-费用控制的解决方案。新产品开发过程控制，不但涉及开发进度工期控制和费用控制，而且其工期和费用又主要受供应、团队和质量等因素影响，据此提出进度-费用控制的策略建议。以加速新产品开发、减少开发风险，提升交叉功能团队协作开发效率，使新产品开发在时间、成本和质量上兼具优势，提升企业的市场竞争力，实现企业成为精密零部件领先者的战略目标。
首先，对U公司进行了案例调查和观察研究，梳理归纳国内外新产品开发和项目管理的相关理论和文献资料，通过分析U公司经营业务、新产品开发的组织管理，以及新产品开发的业务效率，归纳总结出了U公司新产品开发的工期控制和费用控制问题，进而分析出四方面原因为:工期与费用估算不准、团队协作影响进度、供应管理延误进度、质量管控不严返工。
其次，基于U公司新产品开发进度-费用问题的改进方案设计，探讨其工期进度控制优化方案，涉及开发工期进度控制优化、费用管控方案和工期-费用权衡。具体而言，借用网络计划评审技术方法，通过咨询U公司项目工程师和财务经理，绘制PA17新项目网络图，测度作业时间与费用，进行期望工期的完工概率测度，进行工期压缩方案改进;进而通过测度作业赶工费用率，借助网络计划方法，进行了三次工期-费用权衡改进，以满足U公司新产品开发项目工期进度的同时，也权衡了费用控制问题。
最后，通过案例分析和经验总结，提出U公司新产品开发的进度-费用控制策略建议。分别从打造协作型团队和问题及时沟通管理、规范新供应商导入流程、严格签订供货合同、科学考核供应商绩效等方面，论述了开发团队管理和开发供应管理对进度控制的策略;进而从项目信息技术管理和以“客户为中心”的开发建议方面，探讨了全面提升新项目管理水平的措施，以加速新产品开发;同时，从质量部门职责重构、科学进行开发工序质量管理和品质异常及时处理措施方面，阐述了新项目开发质量控制对开发进度-费用的保障。此外，本文企业还要贯彻新产品开发项目需全面满足客户对时间、价格、质量的需求，让开发团队更好地聚焦新项目，加强团队凝聚力，更高效优质地完成开发任务，确保新项目成功。
本文从U公司现有的新产品开发项目着手，通过利用船A课程的知识、相关案例及行业经验，针对新产品开发项目的进度-费用方面存在的问题，探讨工期进度控制和工期-费用控制的解决方案。新产品开发过程控制，不但涉及开发进度工期控制和费用控制，而且其工期和费用又主要受供应、团队和质量等因素影响，据此提出进度-费用控制的策略建议。以加速新产品开发、减少开发风险，提升交叉功能团队协作开发效率，使新产品开发在时间、成本和质量上兼具优势，提升企业的市场竞争力，实现企业成为精密零部件领先者的战略目标。
首先，对U公司进行了案例调查和观察研究，梳理归纳国内外新产品开发和项目管理的相关理论和文献资料，通过分析U公司经营业务、新产品开发的组织管理，以及新产品开发的业务效率，归纳总结出了U公司新产品开发的工期控制和费用控制问题，进而分析出四方面原因为:工期与费用估算不准、团队协作影响进度、供应管理延误进度、质量管控不严返工。
其次，基于U公司新产品开发进度-费用问题的改进方案设计，探讨其工期进度控制优化方案，涉及开发工期进度控制优化、费用管控方案和工期-费用权衡。具体而言，借用网络计划评审技术方法，通过咨询U公司项目工程师和财务经理，绘制PA17新项目网络图，测度作业时间与费用，进行期望工期的完工概率测度，进行工期压缩方案改进;进而通过测度作业赶工费用率，借助网络计划方法，进行了三次工期-费用权衡改进，以满足U公司新产品开发项目工期进度的同时，也权衡了费用控制问题。
最后，通过案例分析和经验总结，提出U公司新产品开发的进度-费用控制策略建议。分别从打造协作型团队和问题及时沟通管理、规范新供应商导入流程、严格签订供货合同、科学考核供应商绩效等方面，论述了开发团队管理和开发供应管理对进度控制的策略;进而从项目信息技术管理和以“客户为中心”的开发建议方面，探讨了全面提升新项目管理水平的措施，以加速新产品开发;同时，从质量部门职责重构、科学进行开发工序质量管理和品质异常及时处理措施方面，阐述了新项目开发质量控制对开发进度-费用的保障。此外，本文企业还要贯彻新产品开发项目需全面满足客户对时间、价格、质量的需求，让开发团队更好地聚焦新项目，加强团队凝聚力，更高效优质地完成开发任务，确保新项目成功。