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当前的国际竞争环境已呈现出鲜明的动态竞争特点,企业面对的是更严峻、更残酷、更激烈、更不确定的国际市场竞争,往往一念之差就可以导致企业的衰败。为了能够抢占国际市场、在复杂多变的国际环境中生存下去,企业必须积极参与全球竞争,重视并处理好企业的战略管理问题。因此,科学制定、有效实施战略管理,不断进行战略管理创新,对企业来说,不仅是必要的,而且是异常紧迫的。 战略管理是企业管理人员为了企业长期的生存和发展,通过仔细分析企业所处外部环境和内部条件,来选择和抉择能够达到目标的有效战略,并将战略进行实施以及对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态过程管理。在这个环境复杂多变,竞争激烈的全球化时代,战略管理作为中国企业管理人员的一项任务,越来越体现出了其在日常管理中的重要程度。由于长期以来传统企业观念的制约,我国企业的战略管理发展比较落后,从而导致我国企业在战略管理方面存在诸多不足,比如:缺乏战略思想、缺乏战略眼光、缺乏战略重点、缺乏战略资源、对战略管理的认识不足以及战略手段单一等问题。同时,我国企业的技术水平和管理理念与国外优秀企业相比,也存在着缺陷和不足,往往在与国外企业的竞争中因实力不济而败北,因此,通过对国内外企业战略管理创新的比较分析,从中借鉴国外先进的理论和实践经验,对我国企业战略管理的创新是极其必要的。 全文共分八个部分:绪论、相关理论研究综述、国外企业战略管理特点、国内企业战略管理特点、国内外企业战略管理创新比较研究、国内外企业战略管理创新案例、我国企业战略管理创新的启示以及结论。“绪论”部分叙述了本文研究背景、研究意义、研究内容、研究路径和主要创新点;“相关理论研究综述”部分对战略、管理、创新、战略管理创新等相关理论的研究进行了整理,奠定了全文的理论基础;“国内外企业战略管理特点”部分分别对两个有代表性国家的企业和我国企业的战略管理特点进行了剖析;“国内外企业战略管理创新比较研究”部分对比了我国企业和美国、日本企业的战略管理创新,指出了我国企业与国外企业在战略管理创新方面存在的差距;“国内外企业战略管理创新案例”列举了美国麦当劳公司、日本索尼株式会社和中国光大银行的战略管理创新实例;“对我国企业战略管理创新的启示”部分对我国战略管理创新从六个方面给出了一些建议;“结论”部分总结了全文的论述,提出了对我国企业战略管理创新的展望。