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2014年河北省农村工作会议明确提出要做强蔬菜产业、创新生产经营方式。构建新型蔬菜经营体系是创新蔬菜经营体制机制的重要内容和根本要求，要加强主体培育、强化服务支撑，为河北省蔬菜产业现代化发展提供要素支撑和制度保障。青县作为“中国蔬菜之乡”，蔬菜产业发展历史悠久，蔬菜专业合作社数量多、规模大，地域集聚效应明显，具有典型性、代表性。本文基于以下三个目的展开研究：为合作社的发展提供模式选择的依据，探索适合青县蔬菜合作社发展的经营管理模式，立足蔬菜产业健康发展，以合作社可持续发展促进农民收入长期稳定增长。本文结合了定性研究和定量研究方法，以青县蔬菜专业合作社为研究对象，通过实地调研掌握了大量数据，并结合走访所反映的信息，对青县蔬菜产业现状和青县蔬菜专业合作社有了全面的认识，发现存在的主要问题有：合作社与农户目标利益不统一，组织效率低；品牌众多，差异性不大；组织紧密性不够，稳定性不足；制度不完善财务管理混乱。为深入研究，在青县选取了三个不同类型的蔬菜合作社：齐发蔬菜专业合作社、顺西蔬菜专业合作社和大司马绿豪蔬菜专业合作社。分别属于生产型、服务型和农工商一体型，而且规模比较大，创建了自己的品牌，具有一定的典型性。通过实地走访对三个合作社进行全面调查，找出三个合作社最突出的优势：齐发蔬菜专业合作社实行社员分组管理，通过熟人关系使组织联系在一起，通过产前产中产后的服务赢得社员的信任；顺西蔬菜专业合作社社员数量多，实行社员自主管理，合作社提供全面的优质服务；司马庄绿豪蔬菜专业合作社采用现代企业管理的方式，实行系统化流程管理，组织效率高，业务范围广，效益更高。深入分析造成组织效率不同的因素，比较研究三个合作社的规模、产品、业务等基本情况和经营管理方式，发现系统化、标准化、规范化的经营管理模式组织效率更高；比较合作社及其社员的收支情况，发现合作社与社员的目标利益统一组织效率更高。借鉴寿光蔬菜合作社经营管理经验和国际上合作社经营管理模式发展趋势，得出了结论：产业发展水平影响合作社经营管理模式；政府推动力对合作社发展至关重要；经营主体间的紧密度影响合作社经营管理方式；合作社本身属性影响经营管理模式选择；管理者文化水平影响合作社经营管理水平。本文基于统计数据和实地调查分析的结果，提出了完善青县蔬菜专业合作社经营管理模式的对策建议：完善内部经营管理制度，如不同经营方式相结合、以产品联结合作社与社员、财务管理实行会计事务所代理制、建立流程化管理系统；提高社员的文化水平及技术水平；对合作社分类扶持，促进合作社多种形式联合；整合青县蔬菜品牌；创新融资方式，发展农业保险。