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中国的房地产市场自1998年实施商品化以后，经历了连续十几年高速发展的黄金时期。如今，随着国民经济发展进入减速换挡期，房地产开发高利润时期已经成为历史。目前，不论对于消费者还是开发商来说相比以往都成熟和理性的多，尤其国家将出台长效机制建设对房地产持有环节税收将大大增加，对房地产投机行为会是有效遏制。另一方面，政府出台了一系列加大保障房建设和棚户区的改造的措施，更是有效遏制投资、投机行为。随着政府各项房地产宽松政策的出台实施，此前连续低迷的房地产市场将会得到平稳缓解。另外随着地产行业集中度越来越高，开发风险加大，政府管控规范等原因，地产行业的开发利润明显降低。再有近几年市场的细分明显，除了规模发展外，具有不同优势的开发商，更注重培养和发挥强势方面，从而形成不可替代的竞争优势。 地产发展近20年，不论是地产公司自身，还是咨询公司或学术理论，都对地产开发运营过程中设计到的运营管理问题进行了系统的研究。但因地产公司战略不同、管理层次不同，又过于追求规模与利润，对运营管理体系在规模扩张中的作用认识不够，往往沿单一项目的运营体系去支撑公司战略，造成项目开发过程中管理的诸多问题，很难从整体层面实现公司经营目标。因此能够构建一套对自身企业高效又适合的运营管理体系，以此提升企业的经营与管理效率日益得到房地产企业的重视 同样为解决XT地产在由单一项目在向多项目过渡的过程中面临的同上问题，该论文以实际操作为例，深入分析行业标杆企业的运营管理体系，XT地产的管理模式，运营管理体系所存在问题及原因分析，有效结合企业发展战略、企业文化，管理人员的实际水平，建立适合该企业的体系。本套管理体系的内容包含了运营计划体系、流程体系、关键成果体系、决策会议体系4部分。对提升XT地产项目运作能力和运营效率均有极大作用，为企业的顺利转型起到了关键作用，对同城多项目开发企业具有较高的借鉴意义。