H公司并购B公司的动因、影响及整合效应

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医药产业有着高增长、高投入、高风险的特殊属性,依托于我国经济稳步发展,大量医药企业愿意通过并购的方式来加速其自身规模的扩大,增强新药研发能力,调整产品结构,增强竞争实力。与此同时,基于政策因素推动,中小型医药企业通过兼并、重组等方式被纳入大型医药企业,借助其生产技术、销售渠道等来提升竞争力,从而实现共赢。在市场与政策的双重驱动下,我国医药行业企业引来了新的并购热潮。  H公司是一家在深圳交易所上市的企业,主营业务为医药制剂、原料药以及农化产品的研发、生产和销售。H公司于2014年以向特定对象发行股份购买资产的形式,完成了对B公司的并购,成为其控股股东。本文基于H公司并购B公司案例展开,以相关理论为基础,结合我国医药行业发展情况和交易双方在并购完成前的状况,通过实证分析、规范分析、定性分析、定量分析等多种方法相结合,分析了双方实施和接受并购的动因、并购交易完成后对H公司的影响、整合效果以及后续潜在风险等;为H公司未来的并购战略提供参考性建议,同时也为同类型医药企业的并购战略提供了理论研究和实践经验。
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