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本文通过对贵州威门药业公司特色资源战略的研究，分析了特色资源战略的组成方面、适用的条件及获得成功的因素，并对影响特色资源的各种因素进行了讨论，总结出特色资源战略的一般规律。由于贵州具有较多的特色资源，因此贵州企业特别是贵州制药业企业可以借鉴威门药业的成功经验，采用特色资源依托战略进行发展。
贵州威门药业股份有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的高新技术企业，坐落在贵阳国家高新技术开发区。拥有控股公司贵州威门医药销售有限公司、贵州威门苗医药研发有限公司、贵州威门大药房有限公司。公司从一九九七年五月正式投产至今，已发展成拥有国家中药保护品种三个、中药研究所一个、原材料种植基地上1000亩的中型药业企业。公司自创建以来，保持了健康、稳定的发展势头，年均以超过50％的速度高速增长，每年以跨越式的发展速度高速成长。威门药业能够取得今天的成绩，最重要的一点是采取了符合贵州省、企业自身实际情况的特色资源依托战略。
威门药业的特色资源依托战略内容主要包括：依托贵州特色资源、开发特色产品、面向特定市场、形成特色产业，从而取得成功，为贵州经济作出特殊的贡献。威门药业公司依托的特色资源为贵州比较常见的中草药——头花蓼，通过对其进行野生变家种的研究，采取保护措施，大规模的种植，从而取得在特色资源上的优势。在特色资源的基础上，针对市场需求，开发出治疗泌尿道感染的特色产品“威门热淋清颗粒”，并获得了市场认可，销售状况良好。公司下一步拟进行国家一、二类新药的开发。由于公司处于起步阶段，规模不大，而医药行业竞争激烈，公司的市场定位为面向特定市场，其市场定位于中药现代化。利用我国在中药方面的比较优势，依托贵州独有的中草药这一特色资源，采用特色资源依托战略，其产品定位于“中药抗生素”，开成种植、研发、生产、销售完整的头花蓼产业链，获得较大的经济效益和社会效益，从而为贵州经济发展作出特殊贡献。
特色资源依托战略是一个系统的过程，其影响的因素很多。影响特色资源战略的因素及其限制条件主要有：特色资源，资源的可开发性及资源利用率，技术、资金、管理、人才等支持条件，战略实施的连贯性，可持续发展。要采取特色资源依托战略的先决条件是必需具有特色资源，而且特色资源的垄断性、开采利用价值、数量对战略能否成功有重要影响；只有开发出特色产品，特色资源依托战略才能发挥最大的经济效益，而提高资源利用率，发挥资源生产力才能形成竞争力，使企业获得成功。特色资源依托战略的实施必需有技术、大量资金、先进的管理、各种各样的人才支持才能成功；应保持特色资源依托战略的连贯性，通过实施特色资源依托战略，取得持久的竞争优势；而可持续发展对于企业来保证资源的永续利用是必不可少，亦是科学发展观的主要内容和要求。如果资源枯竭了，企业的特色资源战略就成了无源之水，失去了基础，特别是贵州这样生态环境脆弱的地方，更需进行环境保护。
对于贵州企业的发展可以采用特色资源依托战略，走威门药业的发展模式。贵州作为西部一个经济落后的山区省份，在许多产业领域内的企业根本无法与国际上发达国家相比，亦无法与东部沿海发达省份相比，即便与西部许多省区的企业相比也并不具有优势。贵州企业必须依托自身的特色资源，依靠特色技术，开发特色产品，形成特色产业链，才能实现跨越式发展，才能在新一轮市场竞争大潮中取胜，才能促进贵州经济更快更好地发展。贵州有丰富的矿产、能源、生物、旅游资源，具有采用特色资源依托战略的条件，因此省内企业的发展要以特色资源的保护开发和利用为重点，开发具有市场竞争优势的特色产品为目标，树立品牌、培育龙头企业，整合产业链，形成特色产业群，才能取得竞争优势，保持核心竞争力，最后逐渐发展壮大。
本论文在立题、调研和写作过程中得到了龚晓宽导师的耐心指导和帮助，在此表示深深的感谢，同样感谢威门药业公司在本论文调研、资料收集时的大力支持和鼎力相助。