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农业是我国基础产业,粮食安全是关系我国国民经济发展、社会稳定和国家自立的全局性重大战略。种子是粮食安全的关键和基础,种子行业位于整个农业产业链的起点,是提高农业综合生产能力、增加农民收入、确保粮食安全,关系国计民生的基础性、战略性产业。然而,从整体上看,我国种业当前正面临着严峻的挑战,具体表现在:种业科技创新能力还不够强,种子企业研发能力相对较弱,育种资源和高端人才不足,与国际大型种业公司差距较大。若要改变这种现状,由“种业大国”向“种业强国”迈进,科技和人才是关键。种业高新技术企业作为科技和人才的集结地,若要发挥其行业发展风向标的作用,就要充分发挥其创新驱动优势,不断提升核心竞争能力。这中间,由一批掌握着前沿科学技术的知识员工组成的研发团队在种业高新技术企业的发展历程中起着决定性作用,直接决定了企业如何将知识转化为生产力。因此,如何有效吸引并留住掌握了核心技术和专业知识的研发类人才,并不断激发其创新、创造能力,助推企业生产力的转化成为企业可持续发展的重要前提。针对研发人员的激励机制研究是这一重要前提的有效保障。当前,我国种业高新技术企业研发人员激励机制存在诸多问题,激励的效果不佳,研发人员仍存在较高的离职率。本文以SN公司为例,通过借鉴国内外先进学者的研究经验,以马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就动机理论、赫茨伯格的双因素理论等为指导,结合企业自身及行业特点进行分析,发现SN公司的激励形式较为单一,仍是以物质激励为主,不能满足研发人员的切实需求;缺乏对研发人员的成长规划;缺乏系统的培训和企业文化建设;缺乏公平公正等,因而并未起到应有的激励作用。本人通过对SN公司全体研发人员进行问卷调查,初步获得了研发人员关于现有的各类激励措施的满意度数据分布。然后又选取其中有代表性的25位研发人员进行了一对一的深入面谈,并细致分析了问题产生的原因,针对性的提出将研发人员和研发团队予以分别激励的优化方案。针对研发人员实施自助式福利、双通道晋升、股权激励等一系列的改进措施;再补充以研发团队的项目激励和研发成果激励,做到将个体目标与团队目标的和谐统一,共同为实研发总目标而团结协作。最后,本人还提出了关于新的激励机制的实施建议,为新方案的落地实施保驾护航。期待经过优化后的激励机制能够从根本上起到效果,激发研发人员工作热情及责任心,增强其对企业战略目标的认同感和使命感,从而不断提升企业的核心竞争能力,使企业立于不败之地。同时,希望通过本次研究为同行的其它企业激励机制的完善和实施起到一定的参考和借鉴作用。