【摘 要】
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随着中国结束了入世的过渡期，国内建筑企业面临着来自国外的竞争压力越来越大，开发、设计一套可实际操作的建筑企业项目管理体系，整体提升建筑企业的项目管理能力，为同行提供一个
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随着中国结束了入世的过渡期，国内建筑企业面临着来自国外的竞争压力越来越大，开发、设计一套可实际操作的建筑企业项目管理体系，整体提升建筑企业的项目管理能力，为同行提供一个样本，来促进整个建设行业的项目管理发展与应对国际工程承包商的竞争.
本文对国内外的项目管理知识体系以及模型进行了综合比较，按企业项目管理的思想，围绕公司战略目标，采取多项目管理，在公司现有的管理的基础上，设计了湖南建工集团铁路建设公司的项目管理体系.该设计的核心是项目管理体系模型，根据创造项目产品的立项过程、设计过程、采购过程、施工过程、开车过程和项目管理过程的启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和项目收尾过程的特点，将项目管理中的综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理等九大知识领域融合到企业管理之中.
该模型从企业层和项目层的两个层面，分别实施多项目管理和单项目管理.按项目决策层、项目控制层、项目管理层和项目执行层的四个层次构建项目管理体系的组织架构，对应负责项目决策管理、多项目管理、单项目管理和项目执行管理；并确定组织管理、目标管理、过程管理、实施管理和信息管理五个要素实施项目要素管理；系统化地将项目管理理论融入到了具体的工程实践中，建立了能满足公司同时运行多个项目的项目管理体系.
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