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项目进度计划是项目进度管理的核心环节，进度计划制定的好与坏直接关系着进度管理的成败。无论是民用还是国防工业领域对进度计划的重要性都日益的重视，国内外的众多的学者也对这一问题进行了深入有效的探讨。人们普遍的认识到：为了对项目进度进行有效的管理，对进度计划的方法进行改进以更加符合工程的实际是极其重要的。
本文首先对国内外进度计划的研究现状进行了适度的评价，提出了本文的主要研究对象与内容；接着对进度计划的甘特图、里程碑图、网络计划技术以及关键链等主流方法进行了介绍与分析，指出了各种方法的优缺点，为后文的研究奠定了基础；然后，对于进度计划中存在的工序历时调整问题、工序概率分布的限制问题、以及多条可能的关键路径的缓冲区设置问题等三个方面的问题结合关键链方法进行了改进，并将这三个方面的改进融合到了进度计划流程当中。文章的最后部分，分别用PERT技术以及改进后的进度计划技术对一个项目的进度进行了具体的计划，通过计划结果的比较，发现了改进后的模型具有两个方面的优点：一方面，能够将进度计划中的不确定性因素统一的提取到项目缓冲区中来，使得项目完成时间的方差大幅度的减小；另一方面，用改进后的模型进行进度计划可以大幅度的缩短项目的计划工期。