【摘 要】
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市场竞争日益激烈的今天,人们的”幸福感”指数在不断地下降,来源于事业和生活的压力日益增强,特别是企业的管理人员,是企业的核心力量,起着中流砥柱的作用,责任重大,压力自然也大。
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市场竞争日益激烈的今天,人们的”幸福感”指数在不断地下降,来源于事业和生活的压力日益增强,特别是企业的管理人员,是企业的核心力量,起着中流砥柱的作用,责任重大,压力自然也大。超出承受范围的工作压力严重影响了员工的身心健康,也为组织的发展带来了不利。本论文基于船舶企业的背景,对船舶企业管理人员的工作压力源、工作压力程度以及压力的应对策略做了理论性的和实证方面的研究,为组织提供了管理工作压力的方法策略建议。主要包括以下方面。 首先,对国内外关于工作压力的研究进行了理论综述,确定了本文研究的切入点,包括两个方面,一是工作压力源的内容以及压力源的影响程度,二是研究压力源与应对措施之间的关系。 其次,根据确定的研究方向,采用调查问卷法收集到工作压力源和压力应对措施方面的信息,将这些信息做了描述性的统计,描述性统计结果表明:工作压力程度在年龄、学历、性别、岗位等方面都存在显著性的差异,压力管理要针对具体对象有针对性的进行。并对相关数据做了统计分析,包括压力源的主成分分析和压力应对措施的回归分析。研究结果表明,压力源的主要因素包括职业发展、人际关系、工作本身的压力;工作压力源与组织支持存在显著的关系,与个人支持的消极应对存在显著性关系,并得出了相互之间关系的度量。 最后,依据数据分析结果,提出船舶企业管理人员工作压力解决建议和措施。
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