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企业生存和发展的第一资源是人才。随着当今社会的快速发展，企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出，国有企业更是人才流失的重灾区。如何降低人才流失率，尤其留住企业核心人员是摆在每一位国企领导和人力资源管理者面前的急需解决的现实问题。 SY集团是由J省政府出资设立的国有独资公司，并获授权为国有资产投资主体。作为J省的大型国有企业，SY集团最为头痛的问题就是近些年来企业人才流失，尤其是核心员工流失的情况愈演愈烈。 本文对2009年至2013年SY集团核心人员流失数据进行了统计分析，随后通过对SY集团100名离职核心员工面谈笔录进行整理，分析出SY集团核心员工流失率高的原因。接着基于逆向选择理论及激励理论，并结合SY集团自身盐业企业的实际情况和存在的问题，从绩效考核、薪酬制度、成长晋升、岗位分析、流失管理五个方面提出了核心员工保留策略。最后，从企业文化、岗位轮换、终生交往三个方面进行提出了保障措施。 本文的研究能够帮助SY集团更客观、更全面地认识到公司当前在核心员工流失管理方面存在的问题，对SY集团核心员工流失管理工作进行正确的指导。与此同时，SY集团核心员工流失问题具有一定的代表性，因此本文的研究思路及所提出的管理策略，可供存在同样问题的盐业企业进行借鉴，帮助其做好核心员工流失的改进工作。