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企业文化作为一种独特的文化现象，它体现了企业及其员工的价值观、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。创业阶段的中小民营企业只有构建适合本企业发展的企业文化，才能长久发展，做强、做大。
本文以YHY公司作为实证研究对象，以企业文化理论为指导，分析研究了YHY公司的发展战略、总体目标对企业文化的要求，对企业文化进行测量与分析，找出了YHY公司企业文化现状与目标要求之间的差距，得出以下结论：(1)对于处在创业阶段的YHY公司，只有构建适合YHY公司发展的企业文化，才能长久发展，做强、做大。(2)公司的文化现状类型以市场绩效导向和层级规范为主，整个组织的文化导向在团队支持和灵活变革方面比较薄弱。公司的文化期望类型是重点强化团队支持和灵活变革导向、仍然重视层级规范和市场业绩导向的企业文化，YHY公司应形成创新型、开放型的价值观，构建以人为本、以顾客为中心、鼓励创新和开放，追求卓越、提倡团队精神、鼓励承担责任的企业文化。(3)构建了YHY公司企业文化的具体内容，对YHY公司企业文化从理念层、制度层和物质层进行了设计。(4)提出YHY公司企业文化建设的实施方案，主要包括实施保障条件和实施策略。企业文化建设的实施保障条件有：组织保障、领导贯彻和制度保障。企业文化建设分成六个阶段：动员-理念梳理-宣传贯彻-落实-强化-更新，分阶段实施。