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本文研究的对象是我国中小企业的信息化。自改革开放和中国加入WTO以来，我国的中小企业取得了令人瞩目的成就，在经济发展中起到了重要的作用。在中小企业快速发展的同时，也面临着管理的改革，ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成这一变革的最为有力的武器。
本文主要通过对中小企业的分析、调查和研究，找出中小企业实施ERP系统成功或失败的规律。通过对我国中小企业特点的详细分析，首先研究哪些企业需要上ERP系统，哪些企业不适合上ERP系统。其次，具体分析中小企业实施ERP系统应具备的条件、对ERP系统的需求和面对的困难、具体实施ERP系统的步骤以及ERP实施过程中遇到的问题和解决方法。
本文首先对中小企业实施ERP系统的进行可行性分析，得出什么情况下企业需要实施ERP系统。其次，对中小企业实施ERP失败率高的现状产生的原因进行分析。第三，详细讨论中小企业实施ERP系统的步骤。第四，找出ERP系统实施的瓶颈。最后，分析总结出中小企业实施ERP系统的成功模式。
通过研究分析，本文得到以下的结论：
1.中小企业在信息化中应该首先考虑企业内部的信息化。
2.中小企业实施ERP系统是实现企业内部信息化的最好选择。
3.中小企业实施ERP系统能给企业带来许多好处。
4.中小企业实施ERP系统必须选择适当的时机。
5.中小企业实施ERP系统应当采用稳妥的方式。
6.选择适用的ERP系统。
7.借鉴成功企业的经验，结合本企业的特点，有计划、有步骤地实施ERP系统。
通过本文的研究，一是旨在分析出我国中小企业实施ERP系统究竟难在哪里；二是总结出我国中小企业实施ERP系统应当遵循的规律，找到关于我国中小企业正确实施ERP系统的战略思路和模式规律，为这些企业成功实施ERP系统提供参考；三是从理论和实践两个方面提高本人的专业知识水平。