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美国L运动计时公司（以下简称为L公司）是一家关注于运动计时、终点成像及其配套设施的公司，其主要产品广泛应用于涉及终点冲线的所有体育运动项目中。自1991年成立以来，得益于其产品的稳定性和精确性，L公司迅速占领美国高端市场，并通过顶级运动员的宣传效应，将其核心业务成功地扩展至欧洲和南美洲市场。从2000年开始，L公司开始以印尼和日本为突破口，逐步开拓亚洲市场。 在2008年北京奥运会的催化作用下，中国体育产业迅猛发展，运动计时及终点成像产品在中国广阔的市场前景不断吸引着L公司的目光，在中国运动计时市场的扩张成为其核心战略之一。早在2001年，L公司在中国选择了一个以进口高科技电子产品为主的第三方代理机构P公司，但其销售业绩并不理想，无法与L公司的市场营销战略相匹配。 本研究以组织市场营销学、现代体育营销学为理论基础，采用了文献法、访谈法、比较法和逻辑分析法等研究方法，结合STP、CAGE和SWOT等分析工具，对中国运动计时及终点成像市场完成调研分析，并照4P的纬度（产品、渠道、价格、促销）及三个主要细分市场的经度（运动场馆市场、普通学校市场、专业体育学校市场）为L公司的在华市场营销策略提供了改进建议。