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本文为H科技公司的战略规划研究。该文利用战略管理、市场营销、生产和研发管理、人力资源管理等理论就H科技公司应如何制定各级战略进行了分析和研究，并最终确定了H科技公司的总体战略构想，进而就竞争战略及职能层战略进行了分析和阐述。 在研究过程中，着重分析了公司的内外部环境和资源、面临的竞争态势、竞争对手的情况、公司的SWOT分析、核心竞争力分析以及营销、生产与研发、组织与人力资源等策略和规划。通过分析发现，H科技公司作为伺服系统行业的新进企业，其具备自身的优势，如拥有自主知识产权、技术团队实力较强、对行业的认识深刻、掌握较为前沿的技术等;同时，其也有诸多劣势，如现金流产生能力较弱、融资渠道欠缺、市场营销缺乏经验和人才等。针对以上情况，笔者利用上述理论及工具，确定了公司的战略构想即公司层战略采取发展型战略，走专业化的道路，寻找具有和公司不同性质资产和技能的企业结成战略联盟或实现合资经营;竞争战略采取集中差异化战略，通过对市场进行细分，找到可盈利、可实现的适合公司发展的行业客户和细分市场，提供定制化的产品和服务，建立差异化竞争优势。 该战略规划研究不仅可以帮助H科技公司的经营者厘清思路，同时对其今后的运营和发展以及类似企业的运营和发展也具有一定的参考价值和借鉴意义。