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精益生产是通过总结生产领域的成功经验提炼出来的，是一套与企业环境、业务流程、文化和管理方法高度融合的管理体系。它是以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化，实施精益生产就是追求完美的历程，也是追求卓越的过程。
面临着内部发展的瓶颈和外部环境的挑战，转变传统的管理模式成为供电企业持续稳定发展的必然选择。加快建立一套适应客户需求的先进管理模式，使供电企业灵活地应对内外部环境的变化，是供电企业变革的首要目标。
精益生产在公用服务业的应用还不成熟，在供电企业的应用也不多，并且多是尝试性的应用，尚未形成一套有指导性的管理体系和操作方法。
本文在总结精益生产相关理论和相关行业应用成果的基础上，做了如下工作：首先对精益生产引入供电企业进行必要性和可行性分析，指出精益生产是适合供电企业经营管理发展需要的；其次提出了供电企业精益生产OMP模式，为供电企业实施精益生产提供了一套系统性的管理体系；然后在该模式的指导下，对供电企业如何实施精益生产进行深入研究，建立一套完整的供电企业精益生产解决方案；最后对某供电企业实施精益生产案例进行分析，证明了供电企业精益生产OMP模式的有效性。
本文的研究成果将为供电企业管理创新提供新动力，全面提升供电企业的管理水平和核心竞争力，积极推进供电事业持续、快速、健康发展，实现供电企业与经济社会协调和可持续发展。