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企业的竞争本质是人才的竞争，为了吸引和保留优秀的人才，特别是企业的核心员工，各房地产企业竞相使出各种激励手段。从2014年开始，万科、碧桂园等大型标杆房地产企业先后推出了事业合伙人制度、项目跟投制度等激励机制。比如项目跟投制度，将员工与企业从经济利益上紧密联系在一起，对于企业提高经营效益、稳定人才队伍起到了积极作用。中小房地产企业在房地产行业宏观调控的大背景下，面临严峻的行业竞争和巨大的生存压力。因此，学习借鉴大型企业中行之有效的激励政策，特别是项目跟投机制，已逐渐成为中小房地产企业应对行业竞争、持续稳定发展的重要措施。
首先，本文在文献阅读和研究相关激励理论的基础上，分析了T公司历年来推出的各项激励政策，总结了之前激励政策存在的激励效果持续时间较短，其激励作用相对有限的问题。为改进传统激励，可以学习借鉴大企业的成功做法，研究引入项目跟投机制。其次，本文分析了万科、碧桂园等标杆房地产企业项目跟投制度的内容方法、实施成效，总结了项目跟投机制与传统激励的优劣点。考虑到中小企业与大型企业的差异，本文分析了中小房地产企业的特点，以及中小房地产企业实施项目跟投激励的关注点。最后，本文分析了T公司项目跟投制度的设计思路及其主要内容，包括项目跟投资金投入方式、跟投金额、分红及退出等。基于自身的项目跟投制度，T公司在Y项目实施了项目跟投激励，取得了较好的成效。对项目跟投制度实施过程中遇到的问题，本文还提出了改进方案。
本文以T公司为例，研究了中小房地产企业的项目跟投激励问题。通过T公司的项目跟投制度设计及Y项目成功实施项目跟投激励，本文总结提出中小房地产企业可以引入大型企业广泛使用的项目跟投机制，以便优化激励政策，改进激励效果。中小房地产企业在运用项目跟投机制过程中，需要因地制宜，重点针对核心的中高层管理人员，控制项目跟投风险，不断改进项目跟投激励机制。
首先，本文在文献阅读和研究相关激励理论的基础上，分析了T公司历年来推出的各项激励政策，总结了之前激励政策存在的激励效果持续时间较短，其激励作用相对有限的问题。为改进传统激励，可以学习借鉴大企业的成功做法，研究引入项目跟投机制。其次，本文分析了万科、碧桂园等标杆房地产企业项目跟投制度的内容方法、实施成效，总结了项目跟投机制与传统激励的优劣点。考虑到中小企业与大型企业的差异，本文分析了中小房地产企业的特点，以及中小房地产企业实施项目跟投激励的关注点。最后，本文分析了T公司项目跟投制度的设计思路及其主要内容，包括项目跟投资金投入方式、跟投金额、分红及退出等。基于自身的项目跟投制度，T公司在Y项目实施了项目跟投激励，取得了较好的成效。对项目跟投制度实施过程中遇到的问题，本文还提出了改进方案。
本文以T公司为例，研究了中小房地产企业的项目跟投激励问题。通过T公司的项目跟投制度设计及Y项目成功实施项目跟投激励，本文总结提出中小房地产企业可以引入大型企业广泛使用的项目跟投机制，以便优化激励政策，改进激励效果。中小房地产企业在运用项目跟投机制过程中，需要因地制宜，重点针对核心的中高层管理人员，控制项目跟投风险，不断改进项目跟投激励机制。