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美国公民最高荣誉“总统自由勋章”获得者,现代管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理:任务、责任、实践》用一章的篇幅讨论“人是我们最大的资产”,强调人才和人力资源管理对企业的重要性。可见市场经济的激烈竞争里,人才是企业最宝贵的资源。改革开放三十多年来,国内也有越来越多的企业意识到了人才的重要性,特别是作为我国支柱产业的基础设施建筑企业之一,A公司也意识到了公路工程检测专业技术人才是事关企业生死成败的关键。A公司是世界五百强之一的大型央企旗下的公路检测专业公司,成立于2008年,依托母公司的品牌优势和强大的市场营销网络,经过十余年发展,已经取得了一定的发展。A公司在成立之时,员工的热情高涨,获得了许多可喜的成绩。然而随着公司规模的不断扩大,在经营中却出现了这样那样的问题。因此,加强对A公司公路工程专业技术人才激励管理的研究,是亟待解决的问题。本研究通过一些研究方法,对A公司的激励管理进行了概述,分析了现行的激励状况,总结了存在的问题,设想了解决方案。参考激励管理文献,结合企业实际情况,本文设计了A公司激励管理调研提纲,对于提纲的各项指标,本文进行统计,得出了专业技术人才对公司激励的不满意的主要问题。在对各项因素的满意度进行剖析后,本文归纳了A公司激励管理中存在的主要问题。在对现状进行概述、调查、分析和归纳后,在现有激励方案的基础上,本文设想构建了一套更为合理的优化激励方案。该方案的宗旨是为了充分调动专业技术人才的工作热情,为公司的健康可持续发展提供内在的驱动力。