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生产班组作为发电企业中最基本的工作单元,是企业内部最基层的劳动和管理组织,随着电力企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的职能部门和管理人员转入生产一线,生产班组的人员数量不断增加,体量不断扩大,较之以往其工作中暴露出的问题也越来越多。班组作为企业最基础的工作单元,其绩效管理的有效实施直接影响着企业的战略发展,强化绩效管理,积极探索构建科学合理的绩效管理体系,通过完善自身的绩效管理制度将有助于企业最大化的发挥人力资本的价值,充分调动员工的积极性,加强员工责任感,提高团队解决问题的能力和工作效率。研究企业绩效管理体系对于企业的健康可持续发展有着十分重要的意义。伴随着地方经济规模的不断扩大,X发电有限公司得到了飞速发展,但其现行的班组绩效管理方案不能较好的发挥其应有效果,阻碍了企业的经营和发展。体系亟待进一步优化,从而进一步使企业适应环境的变化,降本增效,提高综合效益和市场竞争力。本文旨在研究X发电有限公司的班组绩效管理方案,通过问卷调查、现场访谈记录深入调查分析该公司班组绩效管理现状,结合大量国内外相关研究文献进行梳理和总结,分析该公司班组绩效管理方案中存在的问题并挖掘问题产生的原因,最后,从强化公司绩效管理理念与政策的宣传、建立有助于班组长能力提升的培训体系、建立有利于员工提升绩效能力的体系、建立常规与动态相结合的绩效指标体系、建立全员参与目标制定的激励机制和建立完善的绩效考核结果应用平台这六个方面进行设计并提出优化对策,以营造公司绩效考核氛围,强化班组长绩效管理理念与绩效管理能力,提高绩效管理激励作用,从而让绩效管理实现真正的闭环管理。