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企业的人力资源是保证企业具有持久竞争优势的重要资源.通过科学的人力资源管理提升员工价值,促进企业发展目标的实现,已经成为现代企业最重要的管理活动之一.2002年9月,应扬州澄露环境工程有限公司邀请,我们对该公司目前的人力资源管理状况进行了充分的调查、分析和论证,最终决定在该公司率先进行人力资源管理的岗位设计、绩效考核和薪酬管理的初步设计,以辅助该公司建立起以3P为核心的人力资源管理体系.该文即系统描述了对该公司的现状调查、管理状况分析和3P方案的最终设计.