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本文从兖矿集团煤机制造企业ERP系统实施的需求和对实施成本及企业成本控制的研究角度，探讨兖矿煤机制造企业ERP系统实施、项目成本控制及实施后对企业成本的控制。从ERP发展的历史、现状、理论与实践的演进出发，结合兖矿煤机制造企业的实际管理现状，分析了ERP系统在兖矿煤机制造企业实施中面临的主要问题和难点、业务流程再造、实施的组织与管理、实施方式的选择、ERP项目投资中的成本管理、实施ERP对企业成本控制的影响。 本文根据兖矿煤机制造企业ERP管理信息化建设的总体目标是:在现有生产规模和管理的基础上，建立一个以经营为龙头，以财务管理、成本管理为中心，以生产制造为主线，实现物流、信息流、资金流及工作流统一的企业资源(ERP)管理信息系统。通过企业的信息集成，建立高效、灵活的现代集成制造系统。实现成本的精细化管理，提高成本管理水平，提升企业竞争力。提出通过在兖矿煤机制造业单个企业实施ERP，实现经营、生产信息的高度共享，形成完善的经营、生产信息的动态跟踪和反馈体系，进而形成兖矿集团实业分公司整体资源共享。使企业管理逐步达到动态化实测企业行为、控制企业行为、辅助企业进行决策。 本文结合ERP在兖矿煤机制造企业的实施，建议在兖矿煤机制造企业同时完善、继续推行全面定额管理，对制定的原材料定额、燃料、动力的消耗定额，设备利用定额，劳动工时定额费用及办公费用定额等消耗定额数据，直接对应于每一个产品、部件、零件。通过ERP系统自动对实际材料成本，人工成本及制造费用进行计算与汇总，适时反映劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料的使用消耗、产品生产规模的大小和产品质量的水平，形成企业生产管理、技术管理、物资管理、资金管理、经营管理水平与经营能力及盈利能力的综合动态分析，实现成本的精细化管理。 本文提出在实施ERP系统的过程中，通过对兖矿煤机制造企业进行必要的流程再造。从产品设计、市场开发、供应的物流配送、生产制造、销售、使用维修到售后服务的各阶段各项业务，其设计成本、工艺成本、材料成本、制造成本、费用成本的活动及差异得到纵向到底、横向到边的全过程管理和优化。同时，通过总成本目标分解，确定各部门、各工序、各种费用的目标。使成本管理系统工程中的每一个人都成为成本控制的主体，成为成本控制的参与者和实施者。使成本管理成为全面、全过程、全方位的管理，企业价值的增值活动与形成过程置于整个价值链的控制之下，以提高兖矿煤机制造企业的市场竞争力。