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我国电力工业以火力发电为主，在未来较长时间内火电仍将会是我国电力供给的主要来源。大规模且相对灵活的火电生产需要安全稳定的电煤供应作保障，然而近年来我国电煤供需矛盾凸显，缺煤停机的事故多有发生。目前，煤炭价格已经与市场接轨，而电力的价格则仍由国家宏观调控，亦即所谓“市场煤、计划电”，这是电煤供需困难的原因之一。另外，我国煤炭资源分布呈“西北多，东南少”，而经济发达的确则多位于缺煤的东南沿海，电煤运输能力不足，成为制约电煤供应的瓶颈。这些客观制约因素的改变是长期的过程，因此发电集团公司就必须从自身出发，加强煤、电、路、港等一体化经营，通过供应链管理的方法，降低成本，提高管理效益。
本文立足于发电集团公司，分析了发电集团公司当前在电煤供应链中所处的位置及其要应对的复杂情况。并且通过对物流定义和供应链的各种定义进行研究和探讨，提出了发电集团公司电煤供应链的定义，并给出了具体的框架结构模型。然后围绕这个框架开展了相关的研究。
文中首先探讨了发电集团公司电煤物流的网络模式选型，提出采用LD-CED网络模式来构建各区域储配煤中心，并以此为主来连通集团公司分布与全国范围内的物流节点，为构建一体化的电煤供应链提供物理保障。这里借鉴和使用物流管理的相关方法理论，如物流中心规划选址方法，进行了深入的研究。其次，在构建储配煤中心之后，本文从火电厂对电煤的需求预测、优化运输方案、多点库存理论等方面展开研究，探讨了电煤供需动态平衡系统。第三，电煤供应链管理必须辅之以先进信息化手段才能发挥出管理高效、成本节约的优势。结合发电集团公司电煤供应链管理范围广，区域多，流程性强的特点，本文给出了网格化分区管理的信息系统架构思路，并结合工作流参考模型和分布式系统架构方案，给出了相应的信息系统模型和设计方案。第四，本分利用Petri网构建了电煤供应链整体风险的自动化分析和控制工具，并通过对发电集团电煤供应链运作过程中的主要方面进行总结，提出了能力成熟度参考模型，并给出了其能力成熟度的评价方法，为发电集团持续改进和完善自身的供应链提供参考。最后，本文对比分析了我国主要发电集团公司的电煤管理体制，并提出了一些探讨性的建议。
发电集团公司电煤供应链是一个复杂的系统，其完善和提高有待多方的努力。本文的研究，对于发电集团公司进一步发展电煤供应链管理有一定的理论与实践意义。