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改革开放以来,我国的中小民营企业得到了迅速发展,民营经济在增加地方财政、增加劳动就业等方面起到了非常重要的作用。但是,民营企业在发展的过程中也存在不少的问题,其中最严重的问题就是人才流失现象严重,很多的企业由于人才的流失而导致企业发展遇到极大的困难,因此,减少企业人才流失率是当时中小民营企业需要亟待解决的问题。本文以沈阳三峰企业为研究对象,针对企业存在的人才流失现象进行分析,采用问卷调查的方法对在职员工进行满意度调查,并结合离职员工访谈结果,深入分析沈阳三峰企业人才流失的根本原因,从社会因素、企业因素、个人因素这三个方面进行分析,然后针对企业的实际情况,制定解决人才流失的方案,最后对方案实施的结果进行总结。全文共分为六个部分:第一部分是绪论,主要交待本文研究的背景及意义,介绍国内外人才流失问题的研究成果,并且阐明了本文所要研究的内容以及方法等。第二部分介绍本文研究的相关理论基础,介绍了马斯洛需求理论、奥尔德弗ERG理论、勒温场论以及普莱斯模型。第三部分对三峰企业进行介绍,包括人才流失的现状以及人才流失给企业带来的影响。第四部分是对三峰企业人才流失的影响因素分析,针对三峰企业的实际情况制定员工满意度的调查问卷,并结合离职人员的访谈记录,得出三峰企业人才流失的根本原因。第五部分是结合三峰企业的实际情况,为三峰企业制定人才流失改善方案,并且对实施效果进行反馈。第六部分是结论与展望。对本文的研究内容进行总结,并且指出本文研究的不足之处,提出今后研究工作的展望。本文针对沈阳三峰企业的实际情况提出解决方案,其中包括完善薪酬制度、完善绩效考核体系、健全企业文化、完善竞争机制与用人机制、为员工制定职业生涯规划、对员工进行培训等措施。希望这些研究成果能为其他同类型企业提供参考与借鉴。