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本研究拟从苏州地区台资企业的组织特性（投资年数、子公司投资规模、投资地区、母公司投资比例、所有权的型态、进入经营型态、产业别与国际化阶段等）探讨进行，并研究管理人员本土化方式、组织间相依程度、与管理人员本土化因素来衡量，其对组织绩效的影响;且对任用大陆籍管理人员时，管理人员又是当地人时，其对组织绩效的影响。本研究期望能对即将进入或已投资中国大陆的台资企业，除重视组织特性、任用因素及当地相依程度外，尚且能采取适当的任用方式及管理人员本身省籍的应用。本研究以问卷方式搜集资料，并以苏州地区台资企业为调查对象，并前往苏州地区受访企业之主管大陆投资事宜之负责人、人事经理或是该企业总负责人填答问卷。 研究结果发现:(1)不同的资本额、初期不同的所有权、目前不同的所有权及不同的国际化阶段，在财务绩效存在显着差异。(2)不同的成立年数、不同的员工人数、不同的资本额、初期不同的所有权与目前不同的所有权，在非财务绩效存在显着差异。(3)不同的成立年数、不同的地区及不同的国际化阶段，在母公司相依程度存在显着差异。(4)不同的地区、不同的资本额与不同的国际化阶段，在大陆当地相依程度存在显着差异。(5)高阶管理人员本土化的比例、基层管理人员本土化的比例，现阶段是显着的。(6)不同的占母公司营业比例，在中阶管理人员本土化比例存在显着差异。(7)不同的应用当地人力，在母公司相依程度存在正面影响。(8)不同的应用当地人力，在当地关系相依程度存在正面影响。(9)不同本土化考虑因素，高阶管理人员本土化的比例，是显着的。(10)运用当地资源与中阶管理人员本土化比例是负面影响。(11)运用当地人力与中阶管理人员本土化比例是正面影响。(12)运用当地企业营运与基层管理人员本土化比例是正面影响。(13)基层管理人员本土化比例与公司绩效财务面是正面影响。(14)基层管理人员本土化比例与公司非绩效财务面是正面影响。(15)任用本省籍中阶管理人员本土化比例与公司非绩效财务面是正向影响。(16)任用本省籍基层管理人员本土化比例与公司非绩效财务面是负面影响。(17)与任用本省籍人员、管理人员比例与本省籍人员比例无关。(18)母公司相依程度与公司绩效的财务面与非财务面存在正面影响。(19)当地关系相依程度与公司绩效的财务面与非财务面存在正面影响。