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质量管理，作为涉及企业生命线的管理活动，在企业业务活动中占据非常重要的角色，如何让质量管理更有效，更符合“保生产，促生产”的要求，已经成为制衣行业研究的热点话题。 本文从A制衣公司的真实案例出发，结合专家法，定性和定量分析法三个研究方法，通过描述A制衣公司如何以信息化为动力，全面革新工厂的质量管理系统，并通过一系列的信息化实施，确保工厂质量管理信息化的成功落地并取得预期的效果，展现了信息化如何在制衣这一传统行业的质量管理中取到的“催化剂、促进剂”的作用，如何将信息化的质量管理真正融入企业活动，如何与生产活动进行有机的结合。同时通过总结A制衣公司质量管理信息化的经验，给本行业其他企业的质量管理系统改善提供了一个上佳的鲜活案例。 本文在有据可查的文献中，是首次就制衣行业质量管理信息系统的设计、实施和评价提供完整的案例和分析，但也存在研究时间不足，对行业其他的制衣厂的具体情况无法准确把握的问题，同时研究的对象也仅限于行业内的标杆制衣厂。