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随着中国经济的高速增长与改革开放的进一步深入，中国事业单位面临着诸多挑战，特别是部分从事生产经营性的事业单位面临着转企改制的机遇，在转制后需要按照现代企业制度深化改革，转变管理机制，适应竞争日益激烈的市场环境。 现代企事业单位的竞争在很大程度上是人才的竞争，而事业单位企业化改革后具有明显的企业特征，由于人力资源是组织中最核心的资源，事业单位的所有活动都要靠人去完成。但是，由于事业单位的战略目标和个人目标的不一致，事业单位在制定战略后无法落地，优秀的战略未被组织得到执行，如何解决一个组织战略落地的问题，就必须建立自己的绩效管理系统，并将战略目标与绩效管理系统进行有效的对接，战略绩效管理系统的建立就显得至关重要，可以激励和约束员工。绩效管理水平的高低，直接决定了战略目标实现的可能性。战略绩效管理系统能将员工的工作活动与组织的战略目标联系起来，将事业单位员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到事业单位的整体绩效中来，在组织内部形成各部门各层级的目标统一，是实现事业单位的发展战略目标，提高事业单位竞争力的重要手段。 本文将以事业单位C中心为例在事业单位企业化改革的背景与战略绩效管理理论的支撑下，试图建立事业单位C中心战略绩效管理系统。本文主要包括六章节。第一章节简单描述事业单位战略绩效管理研究的背景和意义及创新点;第二章节对战略绩效管理工具进行阐述，并比较战略绩效理论与传统的事业单位绩效考核有哪些区别;第三章节探讨我国事业单位的特点，及战略绩效管理在事业单位应用的可行性。结合C中心绩效管理的现状及存在的问题，对战略绩效管理系统构思形成依据，第四章是在前三章的基础上构建事业单位C中心的战略绩效管理体系。第五章事业单位C中心战略绩效管理运作体系，主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈;第六章节是全部的总结部分，主要输出全文的结论。