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房地产行业作为国民经济的支柱行业对改善人民生活、促进经济增长、推进城市化进程和促进社会更好更快发展发挥了积极作用。当今世界上,许多国家房地产业已经成为经济繁荣的重要支撑点之一,在国民经济中占据了重要的位置。1998年房地产业改革以来,我国的房地产业迅速崛起,逐渐成为国民经济中一个重要新兴产业,但是我国房地产行业在快速发展过程中也出现了一系列问题,其中区域发展不平衡问题尤为突出。
就城市来看,区域差异更是巨大。北京、上海、深圳、广州等一线城市,和杭州、苏州等部分二线城市,房地产业的发展十分迅速,而广大中小城市和中西部城市房地产业虽然也有较大发展,但是无论是房地产业产值还是房地产企业规模、抑或平均房价都远远落后于一二线城市。广大三线城市的房地产企业大都处于起步阶段,远远无法和一二线城市的企业抗衡。三线城市房地产企业大都存在人力资源匾乏、规模小、市场份额有限、管理落后、项目运作能力差、资产负债率高等问题。同时房地产开发企业数量多、规模小、资本充足率低、风险抵抗能力弱,这极大影响了地方房地产市场的稳定,甚至也给地方金融机构带来不良贷款隐患。如何提升房地产企业的竞争力成为三线城市政府和房地产企业关心的话题。
本文第一章提出了三线城市房地产企业核心竞争力的问题,并对三线城市房地产企业的研究背景和研究目的进行了探讨。第二章是对价值链理论和企业核心竞争力理论的综述。对于企业核心竞争力的构成要素进行了分析,对于如何培育企业核心竞争力进行了理论探讨。在回顾完理论之后,接下来的第三章是对我国三线城市房地产业和房地产企业的现状进行现实分析,三线城市总体人口较多但单个城市人口集聚不够,经济发展速度较快但仍然没有形成规模经济和核心商业圈,三线城市土地利用面积逐年增加。三线城市房地产投资速度加快,但是三线城市房地产业仍然存在着缺乏统一规划、融资渠道单一、土地供给不足、高端人才缺乏等多方面问题,而房地产企业更是存在市场占有率低、基础薄弱、资金缺乏、管理和组织制度落后等多方面问题。
第四章基于价值链理论,对三线城市房地产企业的核心竞争力进行了深入分析和探讨。首先回顾了价值链理论与核心竞争力的关系,接着重点分析了房地产企业的核心竞争力构成及三线城市房地产企业的核心竞争力构成要素。
第五章为提升三线城市房地产企业核心竞争力的对策。从进行业务流程创新；创新品牌经营,树立企业形象；提升融资能力,拓展融资方式；创新工程项目管理,改进人力资源管理(激励)系统；加强战略合作,重视市场调研以及创建学习型组织等7个方面进行了分析。
第六章是研究结论及展望。提升三线城市房地产企业核心竞争力是一个系统工程,基于价值链理论,科学提升三线城市房地产企业存在的竞争力,对症下药,提升企业文化竞争力、人才竞争力、资金竞争力等,能够为三线城市房地产企业抵御风险、做强做大提供借鉴和参考。同时为三线城市提升综合城市竞争力起到积极作用。
我们把三线城市房地产企业核心竞争力的基本构成要素分解为以下九种能力的组合:(1)三线城市房地产企业的基础资源和基本能力,包括企业的规模、资质、主营业务、技术装备、施工能力等,这些将会对企业战略产生重要影响,是企业战略制定的基础环节；(2)房地产企业企业家的才能和战略目标。包括对企业战略的选择,企业家在企业内的领导能力和协调能力,在企业外的沟通和战略公关能力。(3)三线城市房地产企业的企业文化、价值观,企业文化对三线城市房地产企业的影响是深远的,培育良好的企业文化,可以为组织学习能力的提高和创新的开展注入活力；(4)三线城市房地产企业的组织机构和管理体制,科学管理能迅速提升企业对内部资源和能力的有效整合效率和速度,好的组织和管理体制能够为充分发挥企业的各项资源优势提供制度保证；(5)三线城市房地产企业的人力资源管理能力,就是企业的具体激励机制和惩罚机制,目标是充分挖掘每个企业成员的潜力,使每个人都能够受到尊重的合力文化；(6)三线城市房地产企业的融资和风险控制能力,融资能力决定了企业能够走多快,风险控制能力则决定了企业在快的过程中能够走多好；(7)三线城市房地产企业的市场营销和品牌建设能力,即把企业的优势和特点推介出去,赢得项目和市场竞争的能力；(8)三线城市房地产企业的技术创新能力,包括满足业主多样化需求的能力、企业核心产品的生产能力、研发能力等:(9)三线城市房地产企业的学习能力,包括学习型组织的建设能力。
实现三线城市房地产企业核心竞争力的手段是资源整合。资源整合的方式是业务流程化和价值链重组。最有效的要素能力整合方式就是业务流程化。企业核心竞争力的发挥需要有一系列要素作为支撑,其支撑体系主要就是企业的制度和文化,企业制度是企业的“硬支撑”,企业文化是企业的“软支撑”,企业制度和企业文化共同形成了企业的执行力,保证了企业核心竞争力的实现和转化。三线城市房地产企业核心竞争力的源泉是创新。有效的创新不仅可以使企业核心竞争力体系更加完善,而且可以防止某些阶段性、低层次性的竞争力因不能适应环境、技术、市场变化而带来的成长能力不足的问题,使企业核心竞争力与新的经营领域开拓之间形成一种良性的循环关系,从而产生持续的竞争优势。而企业核心竞争力的灵魂是学习。知识经济时代,企业活动以及产品竞争越来越呈现知识化特征,谁拥有了大量可用于竞争的知识,谁就能在竞争中掌握主动权,而获取知识的手段就是不断的学习。学习可以把企业内部、外部的知识有机的融合在一起,从而促使知识的进一步提升,在这个提升的过程中,内部知识得以显性化,外部知识变成不可模仿的隐性知识。个人、团体以及整个组织的知识有机结合并共同作用,使企业的核心竞争力得到有效的培育和提升。对于现代企业来说,未来的竞争优势将不再是那些传统的经济推动因素,如规模经济、专利技术等,而是转向知识与价值的创新,那些学习与创新能力强的企业,才具有核心竞争力。因此,对于三线城市房地产企业来说,其核心竞争力的灵魂就在于学习,在于学习型组织的创建。为适应房地产市场需求和市场环境的变化,三线城市房地产企业需要进一步加大改革力度、加强企业制度和文化建设、明确企业的市场定位、大力开展技术创新、创新经营管理模式和产品营销能力等,结合基于价值链分析方法的核心竞争力理论对三线城市房地产企业核心竞争力进行提升。
本文试图用企业核心竞争力分析来对三线城市房地产业的发展提供一定的参考意义。但核心竞争力理论更为关注企业自身素质的提升,认为企业的成长主要是靠精心编织“组织中的累积性学识”,依靠自身的核心能力来组织企业的生产经营。很少将目光投向企业外部去寻求核心能力和竞争优势。因为忽视外部环境对企业发展的影响,会引导企业以“完全是理性的,且符合利润最大化原则”的方式自然地做出不利于企业成长的决策。实际上,核心竞争力远非仅仅是做自认为擅长的事情,而是要做消费者看重的事情。当外部环境发生变化、企业竞争基础改变时,要保持竞争优势必然要求企业具有学习新事物的决心和能力,反之,无视外部环境对企业核心竞争力构建的影响,过分专注于组织内部的精耕细作,会形成“过剩的竞争优势”。这也是本文的局限所在。