【摘 要】
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核心能力理论是一个较新的理论,目前它已成为企业战略管理领域研究的热点.和古典战略和竞争战略理论不同,这一理论主要从企业内部出发来研究企业的各种能力,它对企业内部条件
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核心能力理论是一个较新的理论,目前它已成为企业战略管理领域研究的热点.和古典战略和竞争战略理论不同,这一理论主要从企业内部出发来研究企业的各种能力,它对企业内部条件的重视优先于对企业外部环境的研究.核心能力是独特的、能为企业和顾客带来价值的、不易被模仿的能力,它是企业竞争优势的重要来源.在当前的形势下,企业必须重视核心能力,才能在市场中生存和发展.和垄断时代不同的是,身处市场化改革浪潮中的中国发电企业已经体会到市场竞争的压力.发电企业必须重视企业的战略管理,尤其对于自身已经具有的核心能力,以及还需要哪些核心能力,必须有一个清晰的认识."厂网分开、竞价上网"的电力市场化改革不应该成为发电企业的包袱,它更应该是企业改革的动力.谁能抢先建立自己的核心能力,谁就能在未来的电力市场中占据一个有利的地位.因此,核心能力的研究应该成为广大发电企业经营管理工作的重点.作为一家不属于五大发电集团的电厂,核心能力的建设更应成为武钢自备电厂当前最为紧迫的任务之一.该文针对武钢自备电厂的实际情况和电力改革的主要内容,对武钢自备电厂的核心能力现状、培育和提升进行了理论和实际相结合的研究.论文首先简要回顾武钢自备电厂的基本情况、建设的历程和当前未来面临的主要环境条件,为论文的研究工作打下基础.然后,对核心能力理论的主要内容进行了比较详细的分析.接下去在分析电力行业和电力企业建设核心能力的必要性的基础上,分析了作者认为几种重要的核心能力.论文的最后两部分,着重对武钢自备电厂的能力现状,存在的问题,以及如培育和提升武钢自备电厂的核心能力进行了深入的探讨.
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