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面临国际混业经营的大趋势，面对加入WTO且2006年国内金融业将要全部放开的事实，混业经营在我国已经迈开了脚步。那么，金融机构如何开展混业经营，最终必然体现出一定的组织形式，也就是“模式”。中国的混业经营应采取何种模式，已成为管理当局和理论界研究的焦点。因此，介绍梳理世界各国金融业混业的发展道路与经营模式，在借鉴的基础上从我国当前金融业发展的具体状况出发，选择我国自己混业经营的发展道路和经营模式，就成为一项重要和紧迫的课题。 全文的主旨是论述我国混业经营的模式选择，因此，本文的论述完全围绕着“模式选择”，按照“可供选择项——排除不适合项——选择适合项”的思路展开，环环相扣，逐步深入，最终确立我国混业经营的模式。本文共分三个部分。 第一部分，对世界各国金融混业的发展道路与混业经营模式进行分类比较后得出“德国式的全能银行经营模式不适合我国金融业发展现状”这一个启示。笔者将世界各国的混业经营的主要模式梳理为以德国全能银行模式为代表的混业经营和以英、美金融控股公司模式为载体的混业经营，并分别分析了全能银行模式与金融控股公司模式的定义、分类、各国发展过程及主要特征。在此基础上将这两种模式相比较，发现这样一个现象:一开始实行混业经营的国家，其混业经营模式都采用了全能银行的模式;由分业向混业过渡的国家则采用的是金融控股公司模式。全能银行的优点在于金融机构同一法人内部提供一条龙的多元化的金融服务以及具有较低的经营成本，而缺点在于其发展是以其资本市场不发达为代价，经济力量过度集中。而金融控股公司将银行与其他金融业务统一纳入控股公司的名下，其由于兼顾了市场的效率性、安全性与公平性而更受由分业向混业经营转型的国家青睐。借鉴其他国家的转型经验，并将全能银行模式的特征与我国当前的金融市场发展的完善程度、金融体制改革的进度以及具体的监管状况结合进行考量，得到这样一个启示:德国式的全能银行经营模式不适合我国金融业发展现状。 第二部分，从必要性和可行性两个方面论证“金融控股公司与我国的契合性”。一方面，组建金融控股公司是我国金融体系市场化、国际化的需要，这是我国建立金融控股公司的必要性，具体而言:首先，入世后，我国金融将进一步融入国际金融体系，按照WTO制订的规则进行金融活动。在“狼来了”的巨大竞争压力下，中国必须组建实力强大、能与外资金融控股集团相抗衡的金融控股公司。并且，我国的金融业也需要走出去，参与到国际竞争中去，金融控股公司模式为我国金融业走出去提供了理想的载体;其次，金融控股公司模式有利于整合资源，构筑综合金融服务平台，最大限度地降低成本，实现规模经济，提高整体管理水平，满足了金融机构业务拓展和追求利润的最大化要求;再次，客户对金融商品需求的多样化，促使金融业改变陈旧的经营理念。客户需求多样化要求实行金融控股经营。另一方面，我国发展金融控股公司不仅是混业经营的必要选择也是可行的选择。首先，从政府意向和法律框架来说，它具备了一定的可行性;其次，历经二三十年的发展，我国的金融企业不但在规模上突飞猛进且在经营和管理方面也日趋规范和成熟，并且我国已经出现的金融控股公司实践也为我国混业经营体制下金融控股公司的构建和发展提供了经验和教训;再次，重要的是，采取金融控股公司模式与我国现行分业监管的金融监管体制是相兼容的，这在一定程度上解开了政府一直以来不敢实行混业经营的心结。 第三部分，在金融控股公司模式这一选项之下，各国采用金融控股公司的发展模式也不尽相同。因此，本部分即论证我国金融控股公司的发展模式。金融控股公司在我国主要有三种表现模式:以金融机构为主体的纯粹型金融控股公司、以金融机构为母公司的事业型金融控股公司以及以实业公司为母公司的事业型金融控股公司。在对各国家和地区实践和我国实践进行分析的基础上比较这三种模式的效率与风险，指出采取何种金融控股公司模式需要根据金融机构自身的发展来理性选择，并提出两个选择思路:第一，我国目前不适宜发展母公司为实业公司的事业型金融控股公司;第二，纯粹型金融控股公司模式与以金融机构为母公司的事业型金融控股公司模式并存。我国金融控股公司目前的业务水平层次较低，更多地只是在形式上具备了金融控股公司的架构，离一体化和协同效应还相差甚远。但是，我国现有的或已初具备雏形的金融控股公司对我国未来金融控股公司的发展及相应体制法规的转变，应该说具有一种诱致性变迁的作用。因此，我国金融控股公司的总体构建轨迹预期应该是诱致性变迁下的渐进式发展与多样化选择。对于全国性的金融控股公司宜采用纯粹型金融控股公司模式;对我国有实力的商业银行、证券公司、保险公司而言，以金融机构为母公司的事业型金融控股公司模式不失为较佳的选择。并分别对这几种金融控股公司的构建提出具体的思路和步骤。